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文件编号
生效日期页版A
设计开发程序
页码文件版本A
1.目的
确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控
制，确保产品到达预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的
要求。
2.范围
适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。
3.职责
3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。
3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满
足立项要求。
3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评
审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；
负责新材料确实认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、
实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造
过程中发生的产品设计问题。
3.4PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。负责测试
治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发
生的工艺问题。
3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。
3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。
3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。
3.8PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。
4.程序
4.1设计和开发输入
4.1.1设计项目的来源
4.1.1.1自主研发设计
设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析,
编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。
文件编号
生效日期页版A
设计开发程序
页码文件版本A
4.1.1.2改进及仿制
市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值
SWOT分析，要求产品改进，提出《项目开发立项报告》。
4.1.1.3来样生产
市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告》。
4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项
目开发立项报告》进行评审。
4.1.3《项目开发立项报告》经过各部门评审后，由懂事长批准后提交研发一部，由研
发一部填写《产品设计开发任务书》，报懂事长批准，研发项目正式启动。《产品设计开发
任务书》应明确规定产品设计的要求，内容可包括
a〕产品的功能、性能和结构要求。
b〕相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。
c〕过去类似设计的有关信息。
d〕设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性
方面的要求等。
e〕开发费用和周期。
4.1.4设计部根据懂事长批准后的《产品设计开发任务书》，填写《开发进度表》，《开
发进度表》包括以下内容：
a〕开发决策阶、设计和开发的阶段、试产量产阶段。
b〕适合各阶段的评审、验证和确认活动。
c〕每个阶段的任务、责任人、进度要求。
d〕需要增加和调整的资源。
e〕其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，
都应在计划中确定下来。
4.1.5《开发进度表》应随着设计和开发的进展适时进行修改。
4.1.6设计部做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各
部门可以《内部联络单》的形式进行设计信息的沟通或以例会记
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