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关于路桥施工管理的探讨

摘要：我国路桥建设的步伐正在以前所未有的规模和速度展开，

对于路桥工程建设质量的要求也越来越高，但频繁出现的质量与安

全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。笔者

针对我国路桥施工管理的现状，提出了从质量、成本、进度三方面

进行管理的策略。

关键词：质量管理成本管理进度管理

作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、

制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面

的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制。加强

和改进管理手段的目的就是提高质量，降低成本，加快进度，最终

增加企业效益。

一、加强施工质量管理

（一）抓好材料的现场管理。

按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面

布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆

盖设施；对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆

放及储存条件等进行检查；使原材料自始至终处于受控状态，并做

到可追溯性。

（二）合理配置施工资源

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施

工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场

计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配

置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进

场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

（三）严格施工工序

一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和

法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是

控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施

工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它

们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检

查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，

因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及

时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计

要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行

强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

（四）现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做

好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是

要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现

场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济

损失。

（五）做好现场的签证工作在工程项目的实施过程中，由于施

工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、

地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的

部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录，合同、预算中未

包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证以免事后补签而造

成结算困难。

（六）工程验收管理

施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数

据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内

容包括：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；

地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质

量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录等。这些内容都

是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指

标。

二、深化成本管理

（一）建立健全项目责任成本集约化管理体系

成本管理体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方

面内容。明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效

益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；分时段对成本发生进行预测、

决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；综合运

用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的

问题；认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；

按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑

现。

（二）积极研发先进技术，采用先进的工艺、设备和材料

成本管理的目的是降低成本，提高经济效益。降低成本除了有

效地管理，控制成本开支外，更主要的是要发挥科学技术的优势，

采用先进的工艺、设备和材料。随着市场竞争的加剧，通常拿到手

的工程项目已经是微利甚至是无利可图。因此，加大科技投入，重

视科技项目的研发和运用，对降低成本具有根本性的作用。

（三）建立工程信息筛选跟踪机制

根据工程项目目标