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资

产

管

理

考

核

办

法

资产管理考核办法

一、考核目的：

为考核和评价资产管理人员工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度和执

行能力，作为员工工资发放和职业发展的依据，同时为改进和提升员工下一阶段

工作的绩效水平，加强资产管理，防止资产流失或损坏，确保资产的完整和持续、

有效使用，保障各项工作的正常进行，特制定本考核办法。

二、考核原则：

（一）公开公平公正的原则：考核是考核者以事实为根据，对被考核者的工

作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公开公平公正，这将作为评价

考核者是否称职的标准之一；

（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化；

（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由资产部经理对下级直接进

行；

（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不同层次、

不同时期两者的考核重点不同，所占比值比例不同；

三、适用对象：各资产管理人员、各资产管理人员的直接领导、资产部各人

员；

四、考核类型：

（一）月度考核：每月25日对各资产管理人员、各直属领导的月工作进行

考核打分，考核办法按资产管理制度执行，考核结果直接报人力资产部备案；

（二）季度考核：每个季度的最后一周对各资产管理人员、各直属领导进行

考核，考核办法按资产管理制度执行，考核结果报人资部备案，作为年终绩效积

分的重要依据；

（三）年度考核：每年底对资产管理的整个工作目标完成情况、履行情况等

方面做一次全面的综合性评估，考核结果将作为发放奖金和晋级升迁的依据；

（四）实习期考核：对试用期和合同期满的资产管理人员，由资产部在该员

工实习期和合同期满前一周内组织对该员工的工作进行绩效考核，以作为转正和

续约的依据；

四、考核项目和考评标准

项目考核内容分值得分

根据《资产管理办法》规定，建立健全本部门资产管理

管理制度5

制度，明确岗位职责，并下达至每位员工

管理人员资产管理责任明确，落实到人，并做好登记10

部门资产总账及明细账或台帐设置规范、完整、合理；

10

账目日常对资产增减变动登记及时、清晰

实地清查做到账账相符、账实相符10

每周按时提交资产明细表格至资产部备案5

正常损坏及时按规定程序报废、报修5

非正常损坏或流失及时按规定要求责任人赔偿5

资产养护、使用、保管符合要求，使用记录完整5

未经资产管理部门通知、登记，不随意出借、出租本部

10

门的资产

使用管理

资产增减、转移、调配等变动程序符合规定10

按程序及时清交本部门职工因调动、退休使用的办公家

5

具，并及时变更资产账簿