第2章企业人力资源管理师-招聘与配置1.pdfVIP

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训

招聘与配置

梁延辉

招聘的两大经典问题

选什么样的人——选人标准

如何识别这样的人——识人方法

本章内容构架

第一节员工素质测评标准体系的构建选人标准

（测评标准）

第二节应聘人员笔试的设计与应用

第三节面试的组织与实施识人方法

（测评方法）

第四节无领导小组讨论的组织与实施

第五节企业人力资源的优化配置安排和使用

招聘概述

与招聘相关的常见现实问题

招来的人为什么不行?

挑中的人为什么不来?

想“要”的人为什么没有?

期望保留的为什么要走?

招聘选才的难度来自于多方面

人本身的复杂性

“知人知面不知

这是一项“高科技含

心”——缺乏必要

量”的工作

信息

很多应聘者的水平已

经高于招聘人员了。

“魔高一尺，道高一

丈”

用人决策者和人力资源

用人决策者之间也难以

管理人员之间在识人上

达成一致

的分离

缺乏明确的价值取舍

决策者个人因素

经验证明：

每三个员工中，

有一个能做出真正的贡献，

另一个勉勉强强能胜任工作，

而第三个从一开始就不该录用。

招聘的定义

定义：指依据战略发展的需要，根据人力资

源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些

有能力又有意愿到本组织任职，并从中选出适

宜人员予以录用的过程。

招聘成功的关键所在

人力规划是前提；任职资格分析是基础；

招聘策略是保证；测评方法是关键；

合理的科学的灵活的有效的

人力规划任职资格分析招聘策略测评方法

工无结笔

定编作发薪领构试

定岗说展酬导化

定员明空福小面

间利组试

定额书