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人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
招聘与配置
梁延辉
招聘的两大经典问题
选什么样的人——选人标准
如何识别这样的人——识人方法
本章内容构架
第一节员工素质测评标准体系的构建选人标准
(测评标准)
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施识人方法
(测评方法)
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第五节企业人力资源的优化配置安排和使用
招聘概述
与招聘相关的常见现实问题
招来的人为什么不行?
挑中的人为什么不来?
想“要”的人为什么没有?
期望保留的为什么要走?
招聘选才的难度来自于多方面
人本身的复杂性
“知人知面不知
这是一项“高科技含
心”——缺乏必要
量”的工作
信息
很多应聘者的水平已
经高于招聘人员了。
“魔高一尺,道高一
丈”
用人决策者和人力资源
用人决策者之间也难以
管理人员之间在识人上
达成一致
的分离
缺乏明确的价值取舍
决策者个人因素
经验证明:
每三个员工中,
有一个能做出真正的贡献,
另一个勉勉强强能胜任工作,
而第三个从一开始就不该录用。
招聘的定义
定义:指依据战略发展的需要,根据人力资
源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些
有能力又有意愿到本组织任职,并从中选出适
宜人员予以录用的过程。
招聘成功的关键所在
人力规划是前提;任职资格分析是基础;
招聘策略是保证;测评方法是关键;
合理的科学的灵活的有效的
人力规划任职资格分析招聘策略测评方法
工无结笔
定编作发薪领构试
定岗说展酬导化
定员明空福小面
间利组试
定额书
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