武汉理工中建五局装饰公司-项目风险管理.pdfVIP

武汉理工大学研究生读书报告

——项目风险管理

姓名：贺雄英单位：中建五局装饰公司地址：长沙市中意一路158号中建大厦

一、项目风险管理的定义

1.项目的定义——创造独立产品的一种临时性的工作

2.风险的定义——事情处理过程中种种不确定性的因素而造成的亏损

3.管理的定义——归纳为一种过程和手段及方法；管理的资源主要体现在（人，

财，物）这属于实物性的，但管理的资源中还包括了两个重点性的——时间，

信息这两个因素往往也起到决定性的作用。

4.项目风险管理的整体定义——针对临时性的工作中碰到的种种不确定因素采

取的某种方法。

二、风险规划

1.风险规划一词根据上诉定义我们又可以理解为针对某些不确定性因素做出

的安排和计划或者由谁对这些不确定性因素到来之前事先做出的安排。

2.具体怎么规划我们可以通过人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报

形式、跟踪等多种方式来规划。

三、风险识别（定性的含义）

1．风险识别的定义——项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风

险特征并评价风险影响的过程。其中有三个重点（风险来源、风险事件、风

险征兆），这都是识别过程中不可