信息化项目投标书标准化模板(实施、运维、培训、项目管理).docx

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项目实施计划

项目实施说明

1、工程实施总体说明：

（1）我司承诺成立专职于本项目建设小组，提供合理的项目组织机构，项目经理和项目小组关键技术人员名单；并提出合理人员安排计划，明确人员专业类别、职称/认证证书、项目经验、项目分工等，未经招标人同意不得更换项目小组成员。

（2）我司承诺符合招标文件时间进度要求：项目开发完成期限：严格按照合同要求期限完成项目各系统的开发、部署、安装、调试、试运行、总体验收。具体实施进度和要求按照合同内容执行。

（3）系统的测试标准根据合同内容、系统业务需求文本、系统需求规格说明书等内容协商制定。

对软件的测试贯穿于系统开发的始终，每个阶段（单元测试、集成测试、系统测试等）都提供详细测试计划、测试报告及结果分析报告。

（4）若我司中标，在项目试运行期结束并终验后，我方承诺提供1年的免费质量保证期，服务内容包括但不限于：免费系统升级，问题故障解决，系统性能优化，定期巡检，及重大事故期间的值守等，服务响应时间小于2小时，重大问题24小时内解决，同时提供7×24小时电话支持。

实施期间免费为用户单位及相关人员提供培训服务，制定详细的培训方案，至少包含培训对象、培训内容、培训方式、培训时间。

2、供货及现场成品保护

（1）我司提供采购内容中的设备、相关配件、材料及工具，所提供产品符合国家标准或行业标准要求。

（2）我司提供的设备、相关配件、材料及工具须为全新未使用的合格产品。设备、相关配件、材料、工具及其辅助装置的铭牌、使用指示、警告指示以中文或英文及易懂的通用符号来表示，能够准确无误地表示设备、相关配件、材料、工具的型号、规格、制造商等内容。

3、初验

（1）系统联调并经测试通过后，由监理方组织进行系统初验工作。

（2）我司将提供采购人、监理方认可的系统初验资料。应满足但不限于如下条件：

1）本包初验时所需满足的全部条件；

2）联调测试时出现的问题已被解决至采购人满意，对其它系统的影响已消除。

4、系统试运行

（1）系统初验完成后，由采购人和监理方确认系统进入试运行期。

（2）在系统试运行前，我司会使采购人及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。

（3）我司会积极配合采购人和监理方按照经过确认的试运行计划进行工作，并配合采购人和监理方完成有关试运行的所有记录和报告。

（4）我司会在试运行结束后将试运行期间的问题和意见进行汇总和分析，向采购人和监理方提交试运行报告，并负责对系统在试运行期间所暴露的缺陷一一予以整改，并作记录提交采购人和监理方存档。

5、工程竣工验收

（1）工程竣工验收工作由采购方与用户组成验收小组完成，对我司开发的系统进行检验。

（2）我司交付的系统符合采购方提出的业务需求。

（3）我司提出工程竣工验收申请前，会提供采购人、监理方认可的工程竣工资料，具体如下：

1）我司已完成工程联调、试运行、培训等工作；

2）试运行期间，系统能够正常运行，且实际运行的系统功能和性能以及测试性能指标满足要求；

3）我司竣工资料齐备完整。

项目组织管理

项目实施组织机构

根据项目建设工作的业务性质，我司将分别配备经验丰富的项目经理、技术负责人承担本项目工作。我司承诺项目经理、技术负责人将专职承担本项目工作，未经采购方许可不得更换。在项目实施过程中，我司将会按照采购方的要求更换采购方认为不合适的人员。

实施机构有1名项目经理，该项目经理具有负责并完成过大型信息系统软件设计、开发和集成项目管理的工作经历和经验。

合同签订时我司会提供项目实施机构所有人员简历、学历、身份证及相关证书复印件。我司安排充足的人员投入项目实施，编制合理的工作时间进度表以及工作程序和步骤，依据科学的管理和协调方法，对项目的关键步骤及要点进行有效控制，确保项目组织实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性。

我司项目团队专业技术力量强，具备全面综合的信息化系统设计、实施、维护和安全建设能力。项目经理、技术负责人均掌握相关领域的相关基础知识，具备相关产品集成、应用和开发的能力，可确保项目的顺利实施。

根据本项目建设的总体情况，我司建议在项目经理负责制的原则下和用户共同建立项目管理机构，整个项目实施组织机构如下图：

项目领导与管理小组

主要职责：

对本项目的实施进行全局指导、监控和协调等。

审核批准项目的总体方案，工程实施计划；

负责项目实施过程中重大事项的决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

协调本项目各方工作关系。

项目经理

我司委派类似项目经验丰富的管理人员出任项目经理，且具有高级项目经理资格证书，具体负责本项目的实施与管理工作。

项目经理主要职责：

对整个项目总体工作负责；

负责编制项目计划，对项目进度进行控制；

分配项目工作任务；

监控实施成员的工作和项目进程；

管理项目的各种风险和争议；