湖南垃圾处理场综合项目施工专项方案.docVIP

施工方案

一、编制根据

本施工组织设计根据设计施工图、有关国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘状况，在我施工单位已施工类似工程先施工技术与管理办法基本上进行编制。重要考虑如下：

1、依照合同文献规定，选取施工经验丰富、技术力量强施工队伍精心组织施工。

2、总结我司在以往类似工程施工中成功施工经验，加以充分运用，并结合近年来经验进行提高与改进。

3、充分运用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配备。

二、工程概况

本工程建设地点位于儒林镇玉屏村铜鼓岭，占地面积173万平方米，总库容120万立方米，日解决垃圾140吨。本次施工重要为垃圾填埋场、垃圾坝、渗沥液解决池、调节池、高位水池和老垃圾解决工程等，筹划工期为160日历天。

三、施工组织机构及职责

1、施工组织机构

我公司将实行项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定承包商职责，实行独立工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对公司自身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：

项目总工程师工程技术部项目副经理项目经理后勤部经营核算部办公室中心实验室质量安所有

项目总工程师

工程技术部

项目副经理

项目经理

后勤部

经营核算部

办公室

中心实验室

质量安所有

防渗安装队

土石方队

测量队

土建队

预制砼块班组圬工班组模板架子班组钢筋班组砼班组

预制砼块班组

圬工班组

模板架子班组

钢筋班组

砼班组

2、项目部职责及项目管理

A、项目经理职责

⑴、认真履行公司质量体系文献《管理手册》中职责。

⑵、按弹性编制项目机构管理层和作业层；实行动态管理规定优化组织各项资源配备。全面负责生产指挥，保证按合同工期完毕建设任务。

⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付预付款和计价款。

⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在问题。

⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定原则和合同规定。代表公司解决本合同内一切有关事宜。

⑹、切实抓好安全生产，努力改进劳动条件，提高职工安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑺、有权暂时处置意外状况，但事后必要及时向公司报告。

B、各部门职责

⑴、工程技术部：负责编制实行性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指引、设计变更、工程实验，对上配合专家组一道进行重点项目施工方案编制和科技攻关。

⑵、质量安所有：重要负责质量、安全及现场文明施工管理工作。对本项目安全质量定期组织检查，保证公司质量体系在本项目正常运营。

⑶、经营核算部：负责收集整顿记录资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

⑷、实验室：负责土工实验、砼及砂浆试块制作、监测测点埋设、测量及资料整顿与信息反馈。

⑸、办公室：重要负责寻常事务工作和对外公共事务工作。

C、项目管理

⑴、目的管理：制定项目管理目的，对目的进行分解，贯彻到项目部各个部门和个人，并制定详细目的管理制度和实行办法，对各项目的实行动态控制。

⑵、合同管理：坚决维护合同严肃性，保证对业主各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环保等合同内容履约率达100％。

⑶、技术管理：从全公司范畴内抽调选派有此类工程施工经验技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行原则化作业，对防渗系统及调节池施工等核心工序成立相应QC攻关小组。

⑷、筹划管理：合理地安排网络筹划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展状况，保证所有工程项目施工处在受控状态，对保证工期各项资源配备实行动态调节。

⑸、成本管理：贯彻实行两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料管理，优化施工方案，合理配备资源，努力提高机械运用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本目。

⑹、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实行细则，经常开展安全常识教诲，提高全员安全意识，建立安全文明原则工地，通过安全检查达到安全管理目。

⑺、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任贯彻到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运营中，全员全过程对工程质量进行监控，环绕核心工序开展QC小组活动。

⑻、现场文明施工管理：严格按照公司关于文明施工规定规定，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合关于部门开展文明施工现场评比活动。

⑼、环保管理：必要认真学习国家对环保关于规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目