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新经济因素对煤炭成本管理的影响

【摘要】本文分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对

煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。

在新经济环境下,生产条件的变化、高技术的运用,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震

动,特别是对成本和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征,探

讨煤炭成本管理的发展。

一、新经济条件下煤炭经济运行的特征

随着社会经济的不断进步,与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化,并具备以下特征:

(一)生产自动化程度越来越高

煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革,其主要特征是生产者的自动化运用程度提高,

计算机辅助设计、制造,生产安全监控技术投入,技术含量高的采掘机械广泛使用,在产量规

模扩大的前提下,产品成本大幅度降低。

(二)产品个性化特征越来越明显

煤炭企业一直被认为是单一产品企业,地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程

的深入,每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同,企业根据客户对煤炭产品的特殊要求,经

过采、洗、储后,进行资源的配置,量体裁衣,最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术

不断发展,煤炭产品个性化特征变得很明显。

(三)销售市场化范围越来越宽广

煤炭市场从单一计划经济走出后,呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围,一

户一策的销售策略,依据成本制订的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用成本的优势合理

准确地反映出产品投入与产出的关系,在激烈的市场竞争中获取更多的份额。

(四)经营一体化进程越来越快

由于经济资源在一定区域中的流动和组合,资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重

组实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技术的流动化,使生产经营活动突破了空间

的一定限制,可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益,也使成本要素得到最佳配置。

(五)管理信息化交流越来越便捷

网络技术和数字计算技术大规模的应用,技术信息和管理信息相互结合,形成了有效的信息

群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成,企业的决策者可以很快将信息尽在掌

握中,对生产经营管理进行适时决策。

二、煤炭成本管理的发展

新的经济条件下煤炭企业经营运作特征,必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核

的管理。这主要表现在:

(一)成本管理理念的更新

在新经济环境下,企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争

力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的

成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,作一些

简单的成本分析,因而导致成本管理模式单一,管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变

化影响煤炭企业经济运作的特征,迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式,运用高新技

术,通过全员成本管理和全过程成本管理,实现战略成本管理,企业全体成员参与成本管理,人

人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管

理。

成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗

选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后服务等各个环节,各个阶段都要进行成

本管理;改变过去只侧重生产成本管理的状况,企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品

生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理,使成本降到最低。

[1][2]

(二)煤炭成本预测的公正和合理

按照成本要素,在较长时期和较稳定的产品条件下,由财务部门在计划、生产、劳资、设备等

部门的配合下,分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术

参数,由此产生成本的分项计划,再同下属单位进行沟通,最终汇总确立“计划成本”,作为各

下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素

调整。

计划成本保持相对稳定,不再以上年的成本水平为依据进行调整,避免鞭打快牛,并由财务部

门进行动态运行,改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法,实现了动态管理,使成本更切

合实际工作。因此,以“计划成本”

为基础,可保持成本预测的稳定性,因素动态调整又兼顾了实际工作的变化性,成本管理才会

具有可操作性。

(三)煤炭成本控制的重点前移

从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低,在很大程

度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下,煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产

品市场定位设计过程中进行