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试议强化企业人力资源管理的方式方法

摘要：国有煤炭企业要实现可持续发展，就必须实施人才战

略，在优化人力资源管理与开发上下功夫，以全新的理念，

尊重知识，尊重人才，努力使人才引得进、留得住、用得好，

为企业的改革发展提供人才保证。

关键词：强化企业人力管理方式策略

一、提高认识，树立以人为本理念

1.增强“人本”意识。邓小平同志曾经指出：事业成败

的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。只有尊重知

识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。人是管理工

作的核心和动力，国企煤炭要存活要发展，就必须树立人力

资源是第一资源的思想。要把以人为本的思想作为企业长期

战略方针，作为树立企业形象的一部分，从而吸引更多、更

好的人才为企业服务。要重视人力资源的开发管理工作，抓

住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，建立科学严谨

的员工培训体系、激励体系以及灵活机动的人与事相适应的

管理策略，使员工能充分分享企业成长所带来的好处，给员

工提供发挥潜能、施展才华的舞台。

2.形成人人是才、人人可成材的氛围。感情留人是关键，

事业留人是根本。要营造良好的人才生态环境，把思想政治

工作化作浓浓情谊，去想他们所想，急他们所急，帮他们所

需，把满腔的情和爱播进人才的心里。一要破除论资排辈、

求全