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设计院培训计划

篇一：设计院新员工入职培训计划(方案)

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源

是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工

作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企

业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）

促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作

任务；

（三）向新员工传输院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少

入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明

确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

反馈、入档

三、培训组织架构：

所主任工程师是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员

工培训计划，审定内部导师，并组织培训；

外部导师是铁路所聘请的外部培训人员，包括院相关领域的专业人

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