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软件开发项目实施指南

数的软件项目都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的项目都是不成功的，或者

是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30%的软件项目执行得十分糟糕以

至于在完成之前就被取消了。

引言

大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的项目都是不成功的，

或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30%的软件项目执行得十分糟

糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸如Java、J2EE、XML及Web服务

的现代技术，软件项目都无一例外的应验了这条规律。本文概述了有助于提高软件开发项目成功率的最重

要的十点因素。StandishGroup等业界领头羊也为软件项目提供了重要的成功因素文档。

项目成功的因素

1.招募技术熟练、经验丰富的人员?现在的环境要比以往的任何时候都要复杂。像WebSphere®

Studio这样的工具是很有用的，但在经验不足的员工手里结果往往最多不过得到普普通通的成效，大多数

时候还是失败，这是因为他们不懂什么是好的项目管理以及应用新技术的最佳实践。优秀的项目经理和项

目架构师或技术指导将结成项目的领导力量。他们决定了这个项目将如何开展，并且对项目最终是否成功

有着巨大的影响。如果您拥有这样的人员，对待他们要好，而且要非常好。项目经理和技术指导有必要面

试其他小组成员并决定谁可以加入这个小组。小组的其余成员同样需要具有平均水平以上的技能和经验。

表现不好的人需要不断去关注，但他们通常总是“达不到要求”。最终，他们总是会拖小组的后腿，使得项

目进展缓慢。然而，这并不意味着小组中不能有任何初级水平的人员。通常，这种成员如果获得机会就会

受到更大激励，会尽力把事情做到最好。例如，在一个20人的小组里，可能有2个领导，6个高级人

员，9个中级人员和3个初级人员。这样20人的小组可以再细分为4或5个小组，每个组有一个组

长。IBMSoftwareServices和IBMGlobalServices（IGS）有经验丰富的项目经理、项目架构师、

技术指导和顾问，他们可以为您的项目提供帮助。

2.应用前沿的、但非极端前沿的技术?《财富》杂志500强中的许多公司已经在软件项目中成功地应用

了成熟技术（如J2EE和WebSphere产品系列），这些项目对公司的商业经营模式产生了巨大的影响。

在某些情况下，应用前沿技术是有必要的，这有助于帮助您在竞争中获得显著的优势。但是，这样一种策

略是需要承担风险的，在这种情况下更重要的是拥有优秀的项目人员。由于几乎没有人具有这类前沿技术

方面的经验，所以获取外部专家的帮助同样重要。项目若采用极端前沿的技术或还未测试通过的技术就必

须自行考虑研究计划。这也许对新兴技术中的概念进行早期验证会有所帮助。然而，与使用更成熟技术的

项目相比，要用相同的方法或以相同的成本来交付基于这样一种技术的项目是不现实的。

3.运用正确的开发流程?现代软件项目的特性要求使用一种螺旋式的开发流程（如Rational统一流程

（RationalUnifiedProcess，RUP））、某种反复式IGS方法甚或是灵活方法（如极端编程（eXtreme

Programming））。螺旋式的开发流程具有多个开发阶段，可以逐步地降低项目风险。在每个阶段结束

时都需要决定继续还是停止。在初期阶段，原型可以用来供小组研究新技术，也可以用来研究用户界面。

举例来说，RUP方法定义了每个阶段的角色、任务和构件，这些在项目小组在考虑项目相关事宜时起到

提示作用。对任何项目而言，最重要的一点并不是用哪一个流程，而是流程应用得有多好。项目经理和技

术指导需要重视并懂得如何根据碰到的问题调整流程，以及如何应用最佳实践来执行流程。流程为需要做

什么提供了指导和提示。另一方面，偏离流程原则太远也会导致灾难性的结果。相关文章软件开发项目的

最佳实践中有详细的内容。

4.提供适当的工具?任何的软件项目都需要有适合的工具来帮助小组提高生产力。这些工具包括适当的

硬件设备以及设计、编程、和测试工具。工具成本的合理性解释起来相对比较简单。例如