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融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法
一、业务主办
1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），
按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由
年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后
管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.1%。
二、业务主管
1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算
手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其
余60%由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要
做好租后管理工作。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.3%。
三、风控和法务等业务支持类主办
1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续
费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%
由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风
控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成
减半。
5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.1%。
6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数
四、风控和法务等业务支持类主管
1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算
手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其
余60%由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要
做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，
提成减半。
5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.3%。
6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数
五、人力行政财务等业务服务类主办
1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效+年终绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.1%。
5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数
六、人力行政财务等业务服务类主管
1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.3%。
5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数
七、非年薪副总经理、总经理助理
1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.6%。
5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*个人年度考核系数
八、非年薪总经理
1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效
2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补
3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考
核系数
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）
*0.6%。
5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比
*公司年考核系数*
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