红杉中国：2022企业数字化年度指南.docx

红杉中国企业数字化观察实录

2022

企业数字化年度指南

红杉中国

—红杉科技赋能伴您数字同行—

?切源于数字化价值观的胜利

数字化的成功来源于数字化价值观的胜利企业坚信并加速推进数字化进程

数字化的成功来源于数字化价值观的胜利

2022年是很不寻常的一年，企业的经营环境发生了显著变化，复杂、不确定、不可预测成为常态。在新常态下，野蛮生长模式转向更务实的精耕细作。

同时，在诸多不确定的因素中，数字化加速推进的趋势是确定无疑的。数字化以前可能是让一些企业活得更好，而今天是很多企业生存下去的关键。

每个企业必须思考数字化的升级，用新的技术来改变自己，降低企业的推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本，享受数字化转型升级带来的红利。

每一个传统行业都有机会变成技术驱动的现代行业。面临经济社会技术的巨变，企业更要坚持推动企业数字化能力建设，抓住机遇，迎接挑战，成为不确定环境下的受益者。

越来越多的企业开展数字化实践，全行业已经进入数字化全面发展的新时期。数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点，而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式，助力企业多元化经营、跨界经营，增强企业核心竞争力。然而，在数字化转型升级过程中，无论企业规模如何，企业都常常需要面对从未遇到的新问题和新挑战。

今年我们访谈73家企业数字化负责人，大家深刻认识企业业务变化的同时，也在深入讨论如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。我们发现，不少企业对科技和数字化的认识还存在很多误区，实践工作中经常出现底层逻辑和目标的错位。企业管理者对数字化的认知，是影响数字化成效的关键因素。

本文特将红杉中国团队2022年观察思考整理成册，希望对大家的数字化工作有所帮助。

数字化战略

了解企业数字化发展趋势

数字化实践了解企业感兴趣的数字化实践领域

数字化实践

了解企业感兴趣的数字化实践领域

数据赋能

了解数据如何赋能企业发展以及数据安全问题

技术创新

了解哪些新技术可以吸引更多的关注

组织与人才

了解数字化背景下企业组织模式与人才特征

—红杉科技赋能伴您数字同行—1

目录

1加速数字化，制胜未来

?不确定环境下的数字化认知

?数字化落地的核心价值观

?求真务实的数字化策略

22022企业数字化观察和建议

?强化现金流健康度，提高内部运营效率

?重新审视PMF，聚焦高质量发展

?数据让企业更聪明

3能打胜仗的数字化组织

?数字化文化是培育企业数字化的土壤

?选择适合企业自身的数字化组织

?快速调整团队到最佳状态

4技术创新及应用

?未来十大新兴技术趋势

?生成式AI：充满创造力的新世界

?企业低代码应用实战

5数字化管理者的自我修养和成长之路

?时代的召唤，数字化管理者的使命

?数字化管理者成长之路

?自我价值投资

6附录

本次报告观点来自100%受访者为数字化管理者*13个细分行业73家受访企业数字实践综合数字化工作中甲方、乙方、行业专家等各方观点93%受访企业是国内企业超过49%受访企业是大中型企业关于本次报告内容来源的说明：

本次报告观点来自

100%

受访者为数字化管理者*

13个

细分行业

73家

受访企业数字实践

综合数字化工作中

甲方、乙方、行业专家

等各方观点

93%

受访企业是国内企业

超过49%

受访企业是大中型企业

关于本次报告内容来源的说明：

本次报告观点基于红杉中国团队在企业数字化服务过程中的走访和实践洞察，重点考察73家国内外企业的数字化管理现状及一线数字化实践工作，根据2022年企业数字化特点整理归纳。

*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。

—红杉科技赋能伴您数字同行—2

2022企业数字化观察-你所需了解的8件事

强化现金流健康度，提高

内部运营效率

不确定环境的影