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实训名称：年度采购计划的制定

实训简介：

本实训以明日采购公司为例，介绍了利用消耗定额编制年度采购计划的过程，并

结合库存控制方法，介绍了订单计划的编制。本技能训练包括二个任务，如表

3-39所示

表3-39年度采购计划实训内容表

序号实训内容建议课时数

以小组为单位进行模拟采购计划制定，包括：

任务1阅读背景资料

4

编制年度采购计划

任务2编制订单计划2

总计6

实训目标：

1.能利用消耗定额编制年度采购计划，使学习者体验企业采购的实际操作。

2.能分解年度采购计划，并能制订采购订单计划

3.能收集、汇总、分析相应的采购计划编制资料。

4.能识别各种采购单证、表格和规范，以尽快适应采购岗位。

环境要求：

1.80平方米以上的实训室一间；

2.高配置电子计算机40台；

3.安装ERP系统、采购管理系统

4.条形活动的课桌40个，配套凳子40个；

5.白板一个

6.油性笔若干

7.明日制造公司的经营计划一份、库存资料、产品资料

情景描述：

【】

情景

时间：2010年12月18日上午10点

地点：采购部

人员：采购部员工

主题：年度采购计划制定

明日制造公司采购部召开年度采购计划编制讨论会，讨论会议上，生产部张经理和

采购部梁经理的对话：

张：“梁经理，年度采购计划的准备工作已经完成，会议可以开始了。

梁：你给大家先介绍情况吧。

张：好的。今年生产异步电动机8000台，电容器柜4000台，电机车2000台。其

中一季度安排的生产任务为：异步电动机250台，电容器柜1000台，电机车500台。

1

梁：物料的各种损耗指标有调整吗？

张：有啊！钢材非工损系数为5%，经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比

例为0.08。

【】

情景

时间：2010年10月18日上午10点

地点：采购部

人员：采购部员工

主题：MRP采购计划制定

明日制造公司采购部启用ERP系统，启动会议上，生产部张经理和采购

部梁经理的对话：

张：“梁经理，我们生产的零件中50%以上的都得延期完工”。

梁：为什么呢？我们不能再失信于人了。

张：总装车间经常等待，无人知道能完工交货。客户等得不耐烦，已有

人开始取消订单了。

梁：张经理，不用担心。这个问题已经得到了解决。我们采购部已实现

MRP采购

工作流程：，有了MRP采购计划，我们就可提前预测产品的出厂时间了。

张：太好了！您会用ERP系统制定MRP采购计划吗？

梁：我会后将去培训部组织员工学习MRP采购计划的制定，你如有兴趣

也可来学啊。

张：有时间我一定去！谢谢！

明日制造公司背景资料

2

一、基本情况

（一）概况

明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电

容器柜及电机车。

（二）采购部人员

采购经理