项目十大管理的输入输出及工具.pdfVIP

一、整体管理（Integrationmanagemen）

过程名称输入输出工具、技术

1.制定项目章程1.协议1.项目章程1.专家判断

2.项目工作说明书2.引导技术

3.商业论证

4.事业环境因素

5.组织过程资产

2.制定项目管理计1.项目章程1.项目管理计划1.专家判断

划2.其他过程的输出结果2.引导技术

3.事业环境因素

4.组织过程资产

3.指导和管理项目1.项目管理计划1.可交付成果1.专家判断

执行2.批准的变更请求2.工作绩效数据2.项目管理信息系统

3.事业环境因素3.变更请求3.会议

4.组织过程资产4.项目管理计划的更新

5.项目文件更新

4.监控项目过程1.项目管理计划1.变更请求1.专家判断

2.进度预测2.项目绩效报告2.分析技术

3.成本预测3.项目管理计划更新3.项目管理信息系统

4.确认的变更4.项目文件更新4.会议

5.工作绩效信息

6.事业环境因素

7.组织过程资产

5.实施整体变更控1.项目管理计划1.批准的变更请求1.专家判断

制2.工作绩效报告2.变更日志2.会议

3.变更请求3.项目管理计划更新3.变更控制工具

4.事业环境因素4.项目文件更新

5.组织过程资产

6.项目结束或阶段1.项目管理计划1.最终产品、服务或成果1.专家判断

2.验收的可交付成果移交（合同收尾）2.分析技术

3.组织过程资产2.组织过程资产更新（管3.会议

理收尾）

PlanScopeManagement

二、项目范围管理(（）

过程名称输入输出工具、技术

1.编制（规划）范围项目管理计划范围管理计划专家判断

管理计划项目章程需求管理计划