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釆购预算编制方案模板

一、方案规划

（-）釆购预算的定义

采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购用款计划。

（二）本方案的目的

采购部编制采购预算主要有三个U的。

1.采购部门可以凭釆购预算进行采购和控制采购用款支出。

2.方便财务部门据此筹措和安排所需资金，保证资金需求计划的正确性。

3.釆购部门通过釆购预算协调与财务部门之间的关系。

二、采购预算编制的内容

列入采购预算的各种材料的釆购数量和金额，以公司进行生产和经营维修所需的原材料、零部

件、备件等为主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应另编单项采购预算，不包

括在计划期间的釆购预算内。

三、采购预算编制的依据

（一）计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量

山生产讣划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产讣划，以及前期材料消耗资料和材

料清单计算确定。

（二）预计本期期末库存量

预计本期期末库存量，加上山编制预算之日起至本期期末止这一期间的预计收入量，再减去同

期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为计划期期初库存量。

（三）计划期期末结转库存量

山仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前采购期共同确定。

（四）材料计划价格

山采购部门根据材料的当前市场价格，以及其他各种影响因素（如国际政治经济因素、主要供

应供应商的劳资关系和劳动力市场资源情况）来确定。

四、影响采购预算的因素

影响釆购预算的因素主要包括以下六个方面。

（-）采购环境

（二）年度销售计划

（三）用料清单

（四）存量管制卡

（五）物料标准成本的设定

（六）生产效率

五、选择合适的预算编制方法

预算编制的方法多种多样，有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等等。山

于各种预算编制方法的特点和编制原理不同，公司在编制预算的过程中，应根据外部环境和本公司

自身的预算水平进行选择。相关人员在选择采购预算编制方法时可以参照下表。

釆购预算编制方法一览表

方法名称优点缺点适用范围

①机械呆板，可比性差适用于在一定范围内相对

②不利于正确地控制、稳定的采购项U,如采购金

固定预算简便易行、较为直观

考核和评价采购预算的执额变化很小，或者金额固

行情况定的采购项LI

①克服了传统预算编制方法的

缺陷，扩大了预算的适用范围①适合于釆购数量随着业

②有利于客观地对预算执行情务量变化而变化的采购

弹性预算操作复杂，工作量大

况进行控制、考核、评价②适用于市场价格及市场

③避免了山于业务量发生变化份额不确定的公司

而预算的频繁修订

①利于根据前期预算的执行情

况及时调整和修订近期预算

适用于规模较大、时间较

②有助于保证采购支出的连续

滚动预算操作复杂，工作量大长的