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财务管理对企业内控的重要性

财务管理对企业内控的重要性

财务工作是关乎国民经济建设和市场发展，稳定行业发展的保护

伞。企业财务工作的有效实施为实现企业经营目标,保护资产完整,保证

对国家法律法规的遵循,提高企业运营效率和运营效果具有重大的意义。

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控

制目标的过程。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和

控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产运营全过程进行分

析性的管理，而财务管理作用到企业的内控作用更是关乎企业发展存

亡的生命线。其在企业现实经营活动中的内控作用主要体现在以下几

个重要方面：

首要的一点，财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的

目标相一致。通过对企业日常经营情况的真实记录，原始资料的逐层

统计，从原始凭证入手，通过会计记账方式渐入到各种细化报表，汇

总成能够反映企业一段经营时间内的实际经营情况的统计报表。实时

反馈给决策层，让企业经营管理者能及时获悉企业经营现状并指导下

一步的中心决策。

其次，系统化的财务分析对企业的年度计划具有直接的指导参考

作用。体现在固定投资成本、营销成本和日常运营成本三个主要经营

成本上时。例如依据上年度的财务报表分析，企业的经营利润在保持

30%增速时，固定资产投资控制在企业经营利润的15%~30%以内安

全边际，营销成本增减量控制在5%~10%，运营费用控制在3%~5%。

这

样从企业的长期发展着眼，就能保证企业健康的发展。

除此之外，通过有效的财务分析，财务管理的内控作用还体现在

对企业内部管控调解和人员管理上。例如通过配合企业人力资源部门

的绩效考核，细分量化到各个部门各个生产环节甚至各个人员，依据

考评测量数据结合部门效益转化，对人力资源进行有效合理配置，从

而使管理效率和劳动力效能，起到优胜略汰的作用。

纵观到企业的发展全局，财务管理的最终目标是迎合企业经营的

最终意愿，实现效益的最大化和企业壮大战略愿景。在这一点上，财

务管理的价值化更显不可缺失。企业的自我实现实实在在体现在利润

增长率、社会认知度、品牌认可度上，企业的行业地位和社会地位是

企业再发展和利润再造重重的脚跟。而财务管理的质量和结果能使企

业抉择者更清楚认识到自己的劳动成果和自我价值，最真实的从历史

的镜子去对照目前的身影。善于从历年财务报表认真总结修正并放眼

规划经营策略和发展规划的企业往往能在一张张财务报告上划上完美

的句号。

综上所述，企业的财务管理对企业内控具有毋庸置疑的指导作用，

是直接参与企业经营的战略师和策划师，为保证企业有序有质的开展

经营活动实行经营目标具有重要的意义。

现代企业财务管理中的内控管理重要性2017-05-0922:01|#2楼

在企业管理过程中，仅仅依靠会计控制已经很难应对企业经营过

程中所出现的财务风险以及其他各种经营风险，为了提高企业经营水

平以及抗风险能力，最终促进企业的可持续发展。无论是上市还是非

上市公司，都要根据《企业内部控制基本规范》，根据企业的实际情

况，实行有针对性的、实用的、可操作的内控管理制度。

一、财务管理过程中内部控制的目标及其必要性

内部控制就是企业为了达到提高经营效率和效果促进企业实现发

展战略的目的，由企业董事会、监事会、经理层以及全体员工采取的

一系列自我调整、自我约束、规划评价和控制的方法、手段与措施。

《企业内部控制基本规范》的发布实施，从法律法规层面明确了企业

应当建立完善的内控制度，加强内部监督，提高企业经营管理水平和

风险防范能力，促进企业可持续发展，减少欺诈和舞弊事件的发生，

因此，企业必须建立完整和规范的内部控制，才能有效化解企业的经

营风险。

二、财务管理过程中内部控制存在的问题

第一，内部控制缺乏不健全，内部控制制度执行力度不够。如今，

有很多企业都建立了会计核算制度以及内部管理制度，可是这些制度

的存在并不是合理规范的，不能有效地执行。造成这种现象的原因有：

一是企业所制定的这些内部控制制度不合理，太过于理想化，一旦有

新的情况发生，原有的制度已经不能够适应新环境，又没有及时修改，

这些制度都不再具有操作性，执行力也降低；二是缺乏了保证制度实

施的机制，一些