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绩效薪酬论文范本

绩效薪酬论文范本

导语：绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支

付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。下面是小

编收集的绩效薪酬论文范本，欢迎阅读。

绩效薪酬论文范本（一）

在中国工业化起步较晚，经济迅速发展但一开始没有注重薪酬管

理方面的研究，实行公平分配的原则。到现当代，薪酬管理的发展已

不再是简单对员工的回报以及肯定他们的贡献，这更要成为公司整体

发展目标和价值观的统一，从而达到企业与员工的和谐相处发展。

一、薪酬管理的发展过程和现实意义、以及出现的问题

1.发展过程和意义。薪酬管理的发展从“雇主中心”到“雇员中

心”，具有人本色彩多样化。第一时期平均分配占主要地位，员工收

入上下差距不大，干的多是为社会做出贡献，干的比较少的也不会影

响收入，无法调动积极性，还存在事不关己，高高挂起的心理，不利

于企业的发展。第二时期，这个时期是以公有制为主，多种经济形势

并存的形式存在的，和其相配的薪酬制度是等级工资制度。把国家利

益、集体利益、个人利益有机结合，按劳分配职工收入。第三时期，

随着社会改革开放的不断发展深入，所有制形式也变得多样化、复杂

化，工资薪酬形式也有不同的发展。岗位职工工资按岗位劳动标准来

评定；技能工资是按照原来等级工资确定的；年功工资则按照连续工

作年龄确定的；这样的工资分配方式更灵活，薪酬分配更公平，高危

苦累活工资收入更合理。第四时期建立了系数岗位分配为基本工资的

制度，特殊工资、奖金辅助。岗位变薪资变，系列变薪资也发生改变。

有的公司实行的是在基本工资基础上加入岗位本身工资和效益工资总

和的分配形式。工资以承担责任的大小以及为企业做出贡献的大小作

为标准，少数公司实行年薪制，有的企业还建立股票激励机制，多样

化发展更完善薪酬体系。从第一时期到第四时期发展来看,传统的薪酬

管理模式已经不再适应社会经济发展。薪酬管理制度要根据时代的发

展，所在企业的现状和将来的发展目标制定。只有制定适合自己公司

的才是最好的制度。另一方面薪酬管理要做到科学管理还是要合理配

置人员，建立从上到下的详细考核机制。科学管理公司内外部，和谐

发展带动经济的运行，巩固社会稳定，增加就业机会，提高收入。2.

出现的问题。2.1薪酬忽略战略角度，只考虑到公平性、透明性等原则，

更注重补偿性原则，却没用从企业长远方向考虑，对人员的流失，人

才的合理配置没有详细的计划措施。2.2薪酬制度比较混乱。不少企业

薪酬管理制度是由领导管理层随意制定的，工资发放标准没有进行整

个社会的综合调查，只是本企业自己规定标准。没有具体的考核标准，

或者不把考核的标准公布于众，职工不了解自己工资是如何确定的。

薪酬制度的灵活性差，不随着外部内部情况变化来调整制度。在我国

大多数企业一旦确定薪酬体制就会长期实行，这样的情况就会导致激

励效果慢慢消失。薪酬管理制度在运行环节上不透明性，只有参与考

核工作的工作人员了解整个过程，职工知道的少之又少。沟通上也是

致命的缺点，上下级、同级、还有考核人员与被考核人员都存在交流

不畅。报酬和绩效之间的关联员工并不了解，对于各种公司福利红包

奖励机制也不是很了解。所以管理层和员工沟通是很重要的方式、各

种信息的反馈、意见、要求都是需要交流来解决的，然后开放薪资发

放的信息标准，这样职工了解工资核定标准才能努力的工作，薪酬制

度也可以继续有效管理。2.3忽视非经济性报酬。很多企业往往很容易

忽略非经济性报酬这个部分，一般只注重经济性的报酬。非经济性的

报酬属于精神上的报酬，精神上的充电。一般的参与公司决策会议、

企业培训参加课程机会、做有挑战性工作、帮助员工个人实现自己在

工作上的价值等。经济性报酬是对员工付出劳动的物质回报，而非经

济性报酬则是对员工的关心关怀，都是精神激励。相反的有些企业工

资待遇很好，薪酬管理环节运行的也不错，但有些员工时间久了缺乏

积极性，没有激情，这就是企业忽略非经济性报酬这个部分，所以加

强非经济性报酬还是会带来精神关怀慰籍。

二、战略性薪酬管理内涵、必要性、发展趋势

1.什么是战略性薪酬管理。战略性薪酬管理主要从企业发展战略

角度出发，一个企业战略是根据企业文化愿景确定的。再把企业内部

情况与社会环境相结合，根据企业经济发展所在的阶段设计适合的薪

酬战略。2.实施战略性薪酬管理必要性。国家政策宏观调控的变化会

导致市场竞争环境的变化，还有各种客观因素的改变都会引起企业薪

酬管理的不适应，进而影响