成本管理中心组织结构及岗位基础职责.docVIP

成本管理中心

组织架构及岗位职责

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、 部门结构图 3

二、 职位说明书 3

1） 成本管理部经理 3

2） 项目成本主管 3

3） 项目成本专员 3

4） 部门助理 3

1.目标

为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命正确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充足发挥作用。

成本管理中心2.组织架构

成本管理中心

成本管理部招标采购部

成本管理部

招标采购部

文员安装土建采购园林装饰安装

文员

安装

土建

采购

园林

装饰

安装

土

建

3.部门设置及职责

3.1?部门设置

成本管理中心依据职责定位，按业务模块共设置二个部门：招标采购部和成本管理部。

3.2招标采购部职责

3.2.1负责合约策划汇报和项目招标计划编制，并使其严格按工程招标采购制度给予实施。

3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含协议文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键步骤，使之标准化。

3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，和有实力和信誉工程供方形成长久合作伙伴关系。

3.2.4负责和营销和设计相关协议条款和价格控制。

3.2.5深入了解市场价格，不停完善价格信息库。

3.2.6制订部门各项管理制度并给予实施。

3.4成本管理部职责

3.4.1负责确定成本标准，建立成本控