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施工进度计划实施及管理措施

一、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度

计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的

实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，

应做好如下的工作：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所

有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是

高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的

具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目

标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施

工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间

采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、

技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划

时间完成规定的任务。

3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是

全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、

任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成

工人的自觉行动。

二、施工进度计划的实施

1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务

结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施

工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划

更具体、更切合实际和可行。

2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具

体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是

向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成

的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记

载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进

度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、

环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主

要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出

各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和

实现进度目标。

三、施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若

在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间

间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进

度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确

性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，

从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必

要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体

有可比性的数据。

3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有

与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划

进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告

制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

四、施工进度计划的调整

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工

作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工

作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，

确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响

后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差

小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对

后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续

工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而

定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏

差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏

差的工作和调整偏差