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中小企业成本管理论文

关于《中小企业成本管理论文》，是我们特意为大家整理的，

希望对大家有所帮助。

在我国，中小企业是社会劳动力就业的

主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因

此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最

少的生产耗费取得最大的生产成果。接下来小编搜集了中小企业

成本管理论文，欢迎查看，希望帮助到大家。

中小企业成本管理论文一我国中小企业数量众多，在国

民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构

简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成

规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与

大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展

都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。

而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金

因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意

识，注重成本管理。

1、成本管理在中小企业管理中的重要性

企业成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调

活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策、预

算、控制、考核和分析等一系列管理活动。

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经

济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何

取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。

在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实

现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。

2、中小企业成本管理中存在的问题及原因分析

随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的

逐步建立和完善。我国中小企业加强成本管理,提高自身的活力

和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。然而,由于受传统成本

管理思想的影响,目前绝大多数中小企业成本管理还存在着显而

易见的问题，现状不容乐观。主要体现为以下几个方面：

2.1管理制度不健全，成本管理体系松散

大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内

控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的

管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本

不断扩大，同时助长了贪污的风气。此外成本控制机制没有在全

过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目

标。另外个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本

时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐

个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，

按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认

为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问;还有的认为企业产

品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种

种，都使成本管理存在着问题。

2.2技术创新投入不足，成本管理方法落后

技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争

力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主

要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科

研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;

占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,

即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术水平条件下，

加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理

者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外,会计核算

方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看,

虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分

发挥。

2.3产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强

有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成

本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然

上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段

各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。市

场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离

市场需求进行生产,片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者

弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大。发生在我

们身边一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争，当初引进彩电

生产线时，彩电厂商都希望通过上大项目来