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采购招标自查报告

采购招标自查报告黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招

投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就

掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经

济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招

投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室

的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作

安排，对20**年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，

现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容

主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）

招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招

标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情

况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管

不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标

资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；二、合同签订及履

行情况。

20**、20**年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约

8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，

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对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项

目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的

招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

三、主要体会（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指

把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若

干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理

与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为

切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管

理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利

开展作好准备。

1标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，

原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上

采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既

可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同

时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，

技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承

包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。

1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人

对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，

取得相对合理的项目造价。

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2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化后，

现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承

包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等

方面管理水平的整体提升。

3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了

协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工2、

结合工程实际，确定合理的报价方式一个项目由多个子项组成，划分子

项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划

分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分

成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。我们采用的报价

的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四

种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承

包只在少部分子项上采用。

1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。

工程设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化

小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况

推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程

图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整

个合同的总价中，结算时也不会再做调整；2）单价：承包商按规定承

担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险

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