突出主业--优化业务结构--提高企业核心竞争力.pdfVIP

行业战略lINSTALLATION置

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(中建工业设备安装有限公司南京210046)

摘要：本文作者结合中建工业设备安装有限公司第二次改制后的公司架构，提出突出主业，优化业务结构，提高

企业核心竞争力的多项措施：即着力抓好人才、装备、技术、管理“四个一流”；加强体制、机制、技术

和管理“四个”创新；做好企业高层次人才比例、企业跨国经营能力、企业盈利能力、企业文化底蕴等几

方面的提高；并对企业现有资源进行有效配置，集中优势资源做强主业，发展优势产业，集中力量全力打

造产业链的控制能力，不断增强核心盈利能力和市场竞争力，最终实现企业持续健康稳定发展。

关键词：突出主业优化结构企业核心竞争力

中图分类号：F271文献标识码：B文章编号：1002—3607(2011)02—0005—03

现在中国正处于后金融危机时代。在全球金融危机涉猎的业务进行重新梳理，认真分析宏观经济形式和企

持续渗透和中国建筑股份有限公司成功上市的背景下，业Ih身资源状况，重新进行战略规划，调整产业结构，

中建工业设备安装有限公司(以下简称“中建安装”)确立了业务发展三大主线，即以发展化工石油工程总承

迎来了历史性的蜕变，顺利完成第二次改制，成为以支包为主项业务，保持机电施工总承包业务和重型钢结

撑中国建筑主业发展、增强集团核心竞争力为发展方向构、化工设备制造业务齐头并进，确保公司专业化发

的专业化公司，发展平台得到进一步提升。总结应对国展战略稳步推进。

际金融危机的得失，借助改革时机，公司对所从事业务化工石油施工总承包是中建安装的主项资质。几十

进行认真思考，调整业务发展战略，确立以“EPC”工程年来，公司施工的辽阳石油化学纤维总厂、南京金桐石

总承包为主要产业，着力于优化业务结构，继续探索和化公司、南京烷基苯厂、南京轻油制气等工程为公司在

发展传统的机电安装和重钢、化工设备制造业务，本着石化行业的竞争奠定了基础，并有4项石化工程荣获鲁

有进有退，有所为有所不为的原则，准确把握方向，专班奖，在化工石油施工领域积累了丰富的施工经验。近

注发展优势产业，突出主业，推动资金、人才、技术等年来，纯粹的施工总承包环节竞争惨烈，施工承包商处

各类资源向主业集中，提高企业核心竞争力。于利润率较低的一环，无法对产业链上下游进行有效控

中建安装是一家具有6O多年历史的国有企业，公司制，生存状况十分窘迫。中建安装意识到，采用纵向一

在发展的过程中几乎涉足所有的工业和民用安装业务，体化的战略向附加值较高的产业链上下游延伸，提高产

积淀了丰富的施工经验。但这种全而不精的业务模式，业链上下游的控制力，建立EPC(设计、采购和施工一

随着建筑业市场的容量、空间和规模不断扩大，不可避体化)管理模式，是提高企业盈利能力的有效途径。

免的遭遇到发展瓶颈。近几年来虽然建筑业保持快速增中建安装在化工石油业务领域对EPC工程总承包模

长，但是与其他行业相比，建筑企业经济效益不高，企式进行探索，并对EPC结构模式进行规划。首先是提

业负担沉重，人均生产效率低。低利润率不可避免的导高“E”，即大力发展设计业务，着力提高设计能力和水

致企业在研发和创新等方面减少投入，阻碍了建筑业在平，充分发挥设计的龙头作用，带动