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采购培训之二－成本管理

作好\o成本成本\o管理管理要从\o成本成本分析作起，\o成本成本分析需要运用\o经验经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的\o成本成本包括原物料\o成本成本；人工\o成本成本；加工费；\o管理管理\o成本成本等加以估计。\o成本成本按其不同产生和存在形式可分成固定\o成本成本；可变\o成本成本；半变动\o成本成本；直接\o成本成本；间接\o成本成本和总\o成本成本。

\o成本成本分析基本原理

无论是\o采购采购\o成本成本还是\o生产生产\o成本成本，\o成本成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究\o成本成本问题，首先要搞清楚\o成本成本的感念和理论范围。从\o采购采购专业出发，这里我们要讨论的是总\o成本成本（TotalCost）感念。

什么是总\o成本成本？

在\o采购采购专业领域中，总\o成本成本是指\o采购采购\o成本成本；运送\o成本成本；以及间接因操作程序，检验，\o质量质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的\o成本成本的总和。总\o成本成本是一个相对复杂的系统，但它是\o成本成本分析，\o采购采购决策，供应商策略等都是至关重要的。

\o成本成本\o管理管理与\o成本成本分析

\o成本成本\o管理管理的关键是\o成本成本分析。\o成本成本分析是对每一个\o成本成本单元（如：材料、工时、行政开支、\o管理管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。\o成本成本的关键组成部分：

1.直接的材料\o成本成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料\o成本成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算\o成本成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）\o成本成本中去。

2.直接劳动力\o成本成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力\o成本成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高\o技术技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力\o成本成本会占很高的比例。要记住如果\o采购采购项目包括高\o技术技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力\o成本成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。

3.间接\o生产生产\o成本成本（也叫\o生产生产\o管理管理费用）：除了上述\o成本成本以外，所有和\o生产生产过程有关的\o成本成本。它又包括:

·可变\o管理管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定\o成本成本要取决于公司的性质。

·固定\o管理管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商\o管理管理费等。

·其它费用，如广告、科研和销售费用。

降低\o采购采购\o成本成本的方法

\o成本成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行\o成本成本降低的同时必须要了解，\o成本成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的\o成本成本部分，并且在不影响产\o品质品质量的前提下，将\o成本成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。

集权\o采购采购（CentralizedPurchasing）便是很有效的降低\o成本成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，\o采购采购单位便可用较大的\o采购采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因\o采购采购统一作业而减少，\o