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论我国中小企业跨国经营管理中的几个问题

——工商管理贾茜

摘要：中小企业是经济发展的基础，随着经济全球化的不断深入，中小

企业的成长不断地接受国际竞争的考验。本文先分析了我国中小企业国际化的机

遇和优势，然后分析了跨国经营管理中的战略选择问题、组织结构问题、冲突管

理问题、管理文化问题、发展路径等问题。

关键词：中小企业跨国经营管理

一、我国中小企业国际化的机遇和优势

中小企业是我国经济生活的主体，不仅在创造就业和吸纳科技成果方面如

此，而且在国际合作方面潜力巨大。新世纪初始，影响我国中小企业开展跨国

投资合作的国际国内环境都在发生剧烈变化，经济全球化、贸易和投资自由化和

中国加入世界贸易组织等因素将为我国中小企业进入市场带来新的机遇。

1.经济全球化创造机遇。

经济全球化往往与跨国公司联系在一起，无论在跨国直接投资还是在国际

贸易领域，全球最大的跨国公司成为众人瞩目的焦点。但是随着中小企业在各国

经济生活中作用的增强，中小企业的国际投资与合作日益兴盛，而且成为一个

不可忽视的现实。无论在大型跨国公司云集的欧美，还是在亚非拉，中小企业

拓展国际市场既成为企业自身发展的战略目标，又是政府和非政府组织的政策促

进目标。社会化大生产使得任何一个企业无论其规模大小，都不可能完全自己生

产某个产品的所有零部件。而在国际分工体系日益深化的今天，没有众多的国际

中小企业的配合，跨国公司更是寸步难行。[1]所以，经济全球化不仅仅是大型

跨国公司的舞台，而且为中小企业不断创造新的进入国际市场的机遇。

2.入世加速企业间的合作。

中国加入世贸组织，从法律上为中国商品和企业进入WTO的成员国家和地

区市场获得了保证。中小企业在为来华投资的外企进行配套生产、加工贸易、直

接经营进出口贸易、海外投资以及开展其他形式的经济技术合作等领域，有着广

阔的发展空间。

3.国家优惠政策支持。

实施“走出去”战略，我国政府在产业导向、地区政策、外汇政策、金融政

策方面，先后制定出台了一系列促进政策，将对缺乏跨国投资经验和资金实力

的中小企业提供有力的支持。为支持中小企业开拓国际市场，我国政府主管部

门正在逐步加大支持中小企业开拓国际市场的力度，包括支持中小企业进行市

场考察、出国参展、进行质量认证、注册商标和专利、人才培训等。同时，我

国政府还在促进外经贸业务发展的信息服务体系建设方面逐步实现系统化和普

遍化，国内所有企业都可以获得国际市场的相关信息。

二、中小企业国际化的战略选择

国际企业的战略类型主要有:多角化经营战略、联合战略、集中化经营战略、

特色经营战略、内部发展战略、撤退战略等。国际化战略无非是产品、资本

怎么走出去的问题，它贯穿的主要原则是比较优势。由于多角化经营战略、内

部发展战略和撤退战略一般适用于大型跨国企业，我国中小企业国际化就应当采

取联合战略为主，集中化经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。

1.企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济分担

风险，与其他企业实行某种形式的联合。以加强或保护企业的基本业务，防

止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。主要类型有:纵向联合

(与上下游企业的联合);横向联合(与同一领域的企业联合);同心型联合(分处不

同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合);非相关多种经营式联合。我

国中小企业采取联合战略，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互

补来增强竞争能力。这就可以运用中小企业集群跨国经营理论，由全国性或地

区性行业协会组成资源共享的信息平台，组织业务关联的中小企业拓展海外市

场。

2.集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多

数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。它的最大优点在于保

证它在同行业中处于技术上的领先地位。我国中小企业采取集中化经营战略，

能够更好地集中企业的各种资源，特别是技术密集型的中小企业，发挥自身的

技术优势，获得超额利润，推动企业不断向前发展。

3.特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的

特色，以特色取胜。这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化、

销售方式、用户服务等其中某一方面。实行特