物流与供应链 南阳理工学院.pdfVIP

一、效益背反：是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某

个功能要素的优化的利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能

要素的利益损失，反之也如此。以包装问题为例，包装方面每少花一

分钱，从表面上看这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则

越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的

防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的

工作劣化和效益大减。

二、如何进行运输服务的选择：1、商品性能特性；2、运输速度和路

程的远近；3、运输能力的密度运输能力；4、运输费用；5、市场需

求的缓急程度；6、货物的存储和处理，客户服务目标以及综合物流

的其他方面的配合。

三、根据商品性能如何选择运输方式：1、低价的散装货物用水运；2、

体积小、价值高以及时间性要求高的货物用空运；3、石油、天然气、

碎煤浆等用管道运输。

四、简述运输合理化的一般途径：1、运输网络的合理配置；2、选择

最佳的运输方式；3、提高运行效率；推进共同运输；4、采用各种现

代运输方式，提高物流系统效率。

五、简述如何做到运输线路合理化：1、以效益最高或成本最低为目

标；2、以里程最短为目标；3、已配送服务水准最优为目标；4、以

运输周转量最小为目标。

六、商店配送：商店配送的组织者是商业的门市网点，这些网点主要

承担商品的零售业务，规模一般不大，但经营品种较齐全。除日常零

售业务外，还可根据用户的要求将商店经营的品种配齐，或代用户外

订外购一部分商店平时不经营的商品与商店经营的品种一起配齐送

给用户。这种配送组织者实力有限，往往只是小量、零星商品的配送。

七、简述配送的意义和作用：1、完善物流系统及提高末端物流经济

效益；2、集中库存使企业实现低库存或零库存；3、方便用户，供应

保证程度高。

八、简述仓储管理作业的流程：1、入库作业；2、在库保管作业；3、

货物拣选；4、出库作业；

九、影响仓库选址的因素有哪些：1、自然环境因素：地质、水文、

地形、气象条件；2、经济环境因素：客户分布、商品特性、物流费

用、服务水平、基础设施状况；3、政治环境因素。

十、简述流通加工的目的：1、为弥补生产领域加工不足的深加工；2、

满足需求多样化的服务性加工；3、为保护产品所进行的加工；4、为

提高物流效率，方便物流的加工；5、促进销售的加工；6、为提高加

工效率的加工；7、提高原材料利用率的加工；8、衔接不同运输方式，

使物流合理化的加工；9、以提高经济效益，追求企业利润为目的的

加工；10、生产与流通一体化的加工形式。

十一、简述第三方物流和自营物流各自的特点：1、第三方物流的特

点：合同承包；功能集成化、专业化；个性化服务；信息化、科技化。

2、自营物流的缺点：物流成本较高或者企业内物流成本不重视计算；

服务水平有限，难以使用高新科技，投资回报率低；资源利用率不高；

精力分散，难以专注于核心业务。

十二、供应链合作伙伴选择的步骤有哪些：分析市场的竞争环境；确

立合作伙伴的选择目标；制订合作伙伴的评价标准；成立评价小组；

合作伙伴的参与；评价合作伙伴；建立供应链合作关系。

十三、试述供应链管理与物流管理的关系：

1、从二者研究范畴来看：物流属于供应链运作范畴，物流是供应链

上下游企业的联节点。可见，供应链中的“链”并非仅是衔接的“链条”，

而是“通道”。从业务内容来比较，均含有价值增值的过程，但供应

链包含物流；从运作对象来看，供应链集成的对象包含上下游组织之

间关于资源、技术、组织、业务及流程、文化、管理章程等内容。显

然，供应链包含物流但又超越了物流。

2、从管理的出发点来看：供应链管理是以提高企业个体和供应链整

体的长期绩效为目标，供应链中的绩效是完整的；但企业物流是在供

应链之中，而第三方物流是供应链大系统中的一条子链，体现了供应

链中的局部链条、部分功能成本和整体利益之间的关系。

3、从观念的层次来看：供应链管理是从产品链条的宏观层上对整个

链条进行优化，强调宏观管理和规划的理念。而企业物流管理是从企

业内部的微观层进行管理以及对企业和企业边界运作进行协调管理。

4、从涉及的深度来看：供应链管理不仅涉及物流的管理层面，还涉

及企业之间的合作、作业内容的协调、运作技术的融合、信息系统的

集成等。所以供应链管理涉及的深度大于物流管理涉及的深度。

判断题：

1．物流管理的构成要素包括人、财、物。F

2.1901年，约翰·F．格鲁威尔（JohnF．Crowell）在美国政府报