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从项目管理到企业项目管理模式（EPM）

企业项目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）

是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的

广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模

式。要熟悉企业项目管理，我们必需先熟悉项目和项目管理。

一、项目及项目管理

项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定

目的和估计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊

始时人们就从事项目，只是近50年来“项目”这个词才被

广泛地使用起来。认真揣度项目的定义，其中包括如下的关

键词：

有组织的方法：即项目管理的方法。

特定目的：指该项目在商业、组织、技术、文化和政治

方面的目标。

估计效益：效益可以是经济效益、社会效益、组织效益

和文化效益等。

估计进度：项目管理方法的时间目标。

确定的预算：项目管理的另一个目标。

作为一个有组织的方法，项目的管理包括以下各项主要

活动：

在项目内或跨项目配置和管理资源，进行项目内的活动

和非项目工作。

处理跨项目的问题和机遇。

搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训。

供应一个能适合不同类型和大小的全部项目的管理机

构。

不断改进项目管理技巧和效果。

以上列举的就是项目管理成功的关键因素，把他们组

合起来就是项目管理定义的雏形。简洁的说，所谓项目管理

就是对项目的管理，项目管理者的中心工作就是按工期、按

预算、按要求完成任务。美国项目管理学会（PMI）认为：

项目管理就是把各种学问、技能、手段和技术应用于项目中，

以达到人们的需要和期望。PMI在其出版的《项目管理学问

体系》（ProjectManagementBodyofKnowledge，

PMBOK）中，把项目管理的内容划分为9个学问领域：范

围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、

沟通管理、选购管理、风险管理和整体管理。其中项目负责

人较为重视的是项目的进度掌握、质量掌握和成本掌握。

二、历史的演变——从项目管理到企业项目管理

自从20世纪70年月以来，项目管理对项目的实施供

应了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的

计划、组织、执行和掌握的方法，对管理实践作出了重要的

贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有

限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行

最大效用的利用，详细来说就是对资源在成本、时间、质量

等方面进行全方位、全过程的掌握，同时以目标导向的价值

观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，

因此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开头广泛应

用项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的一个问

题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活

动，即如何进行企业项目管理，也就是“按项目管理

（managementbyproject）”。

于是，传统的项目管理中对项目范围定义过于狭窄的

缺陷在企业项目管理实践中得到了改善，所谓企业项目管理，

就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行

项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一

种以项目为中心的长期性组织管理方式每期核心是基于项

目管理的组织管理体系。

企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织

（如企业和政府部门）中的广泛应用而逐步形成的一种以长

期性组织为对象的管理方法和模式，其早期的概念是基于项

目型公司而提出来的，是指“管理整个企业范围内的项目

（managingprojectsonanenterprisewidebase）”，即

着眼于企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实

施管理，随着外部环境的变化，项目管理方法在长期性组织

中的应用已不再局限于传统的项目型公司，传统的生产作业

型企业以及政府部门等非企业型组织也已广泛实施着企业

项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大的发展，渐渐

成为一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名

词。

我们可以看出：项目管理这个概念的内涵在不断深化