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精细化管理的138个绝招

第一章组建团队前要认清的基本问题

单打独斗的时代已经过去，现代管理者必须依靠团队的力量，才能取得最终的胜利。组

建团队是对人力资源的重新整合，而不是简单地把一群人聚在一起就万事大吉。因此，管理

者必须先认清关于团队的一些基本问题，使组建团队这项工作有一个好的开端。

1.团队的概念、作用和特点

2.团队的精神的内涵和作用

3.团队与群体的群别

4.团队的构成要素

5.团队的基本类型

6.团队的发展阶段

7.集体主义不同于团队精神

8.搞清楚组建团队的具体步骤

第二章从整体效能出发，精选团队成员

要想拥有一支高效能团队，首先必须从挑选团队成员开始，这是组建团队和管理团队的

起点。团队成员不是人员的简单聚集，因此，在选择团队成员时，不仅仅要看其技能与学识，

更重要的是要从团队的整体能效考虑，把团队成员选择问题转化为一个组合优化问题。

1.选人是团队管理的起点

2.让团队真正需要的人“入队”

3.通过多种渠道，寻找目标人才

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4.关键人才不能轻易错过

5.顶尖人才需要全方位考察

6.不求最好，但求最合适

7.“针尖对麦芒”，是内耗而不是力量

8.不可忽视人才结构的互补性

9.挑选不同角色类型的团队成员

10.切实做到“招进来”与“请出去”

第三章团队目标要从大处着眼，小处着手

目标是团队存在的理由和团队运作的核心动力。团队目标的实现关系到全体成员的利益，

自然也是鼓舞斗志、协调行动的关键因素。高明的管理者，善于运用目标及其细节，使个人

需要与团队目标结合起来，在调动团队成员积极性的同时，也增强了团队的整体效能。

1.用共同的目标把全体成员拧成一股绳

2.把握“跳一跳，够得着”的原则

3.指定清晰而具体的团队目标

4.把团队目标逐层分解，化整为零

5.将长期目标与短期任务相结合

6.跨越“目标置换”的障碍

7.让团队成员共同指定团队目标

8.团队目标要与个体利益相关联

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第四章用合理的规则，确保全员步调一致

道路如果没有“红绿灯”的指挥，就会陷入混乱；团队如果没有规则的约束，就会恶化

成无组织、无目的、充满争吵的群体，而不会有一点成绩。要想使你的团队具有统一的行为，

就必须建立一个合理的游戏规则，并切切实实落实下去，让全体成员都按照游戏规则进行自

我管理。

1.管理离不开制度，团队离不开规则

2.铁的纪律就是造就高效能团队的基础

3.现代的团队，需要用法制代替人治

4.建章立制要从“上层建筑”入手

5.实施制度管理需要遵循的原则

6.制度管理要做到具体而细致

7.把制度管理引入团队的步骤

8.制度管理不能流于形式

9.对违反规则者绝不能留情

10.做个守规则的“掌门人”

11.制度管理也要讲究创新

第五章于细微处入手，提高团队的执行力

执行力是团队整体素质的集中体现，它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，

是决定团队成败的一个重要因素，也是实现企业战略目标的基础，更是决定企业竞争力的重

要一环。因此，要想拥有一支优秀的、有战斗力的团队，就必须从提高团队的执行力入手。