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著名企业绩效考核管理方案

一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担

当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而

做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提

高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的

重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献

相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者

未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：

3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;

3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定

20%

4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100

分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：

5.1绩效考核：为了实现

第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事

和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceinde_)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某

一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，

衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角

度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主

管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考

勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突

出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，

每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别

计分。占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平

均分。

6.2个人行为鉴定考核

6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分

6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分

6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.4.5每月请事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次类推.

6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.4.8提出合理化提议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据

实际情景给予奖励

6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次

类推。

七、考核时间：

7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内

结束。

7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

八、考核等级比例：

8.1个人绩效津贴比例：

8.1.1普通员工：占个人总工资结构的5%;

8.1.2普通职员：占个人总工资结构的10%;

8.1.3主管：占个人总工次结构的15%;

8.1.4经理：占个人总工资结构的20%;

8.1.5副总经理：占个人总工资结构的30%;

8.1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴_120%;乙等：

当月绩效基本津贴_90%;丙等：当月绩效基本津贴_80%;丁等：当月绩

效基本津贴_70%。

8.3个人绩效考核等级标准：

九、年度考核规定及薪资提升标准：

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据

9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考

核成绩予以年度调薪(针对职员类)，具体参考标准如下：优等：基本

工资_12%甲等：基本工资_6%乙等：基本工资_3%丙等：不调整丁等：

解雇

9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规

定调整。

十、考核纪律：

10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负

责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

10.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将

给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

10.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律