项目部各职能部门及管理人员职责.pdfVIP

工程施工部、技术质量部职责

施工员、质检员职责

安庆城市生活垃圾焚烧发电工程的结构工程进入最关键阶段，但在工程质量

和进度上都存在相当严重的问题，如砼浇筑二次出现质量缺陷，木工每次浇捣砼

都不同程度出现胀模、爆模，钢筋的翻样、成型、制作出现较多的失误，二三级

钢筋混用，绑扎工钢筋绑扎质量根本达不到施工规范的要求，柱梁交接处箍筋漏

放现象相当严重，钢筋绑扎凌乱；在工程进度上与业主的一级网络计划严重脱节，

已几次修改二级网络计划，月计划、周计划基本上每次都未能准时完成；安全上

存在着较多的安全隐患，常规性违章作业时有发生；施工和质量部门的管理人员

责任性不强，管理不到位，工作不扎实，发现问题不一查到底，业务不熟悉，各

职能部门之间相互推卸责任，严重影响工程质量和工程进度，鉴于以上情况，很

有必要对项目部相关职能部门的管理人员的职责进行明确分工，责任到人，以利

于工程质量上一个台阶，工程进度能满足9月17日的节点计划。

一、工程施工部的职责：

1、在项目经理的统一领导下，负责整个工程的进度、施工计划、施工方案、

作业指导书的执行和实施。

2、负责整个施工现场各单位工程施工人员的安排、现场协调工作。

3、负责其他职能部门所需零点工人员的安排、签证。

4、根据总进度计划、月计划、周计划，组织劳动力、材料、设备的进场工

作。

5、合理安排劳动力、施工作业面，使各工种不发生窝工现象。

二、技术质量部的职责：

1、在项目经理的统一领导下，负责整个工程的施工组织设计、施工方案、

作业指导书的编制、审核和交底。

2、与工程施工部一起负责编制、实施施工总进度计划、节点计划、月计划、

周计划。

3、熟悉并深刻领会施工图纸，组织图纸会审和技术交底；

4、负责对各工种班组施工进行全过程监控，并做好巡查记录，发现未按技

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术交底和施工图施工的质量隐患，有权力，有责任及时提出整改意见或发出整改

通知单，施工班组未在整改时间内及时完成，质量员有权开出罚款单，数额在完

成总价的5-10%，视态度而定。

5、负责对各工程施工班组每道施工工序的验收，评定。

6、及时下发变更图纸和变更方案，同时做好档案留存、保管。

7、技术质量部在自检验收的同时，通知工程施工部、安全设备部、下道工

序责任人一起参加，并参加验收人员必须签定意见。

8、对发生质量事故进行分析、上报，总结经验。

9、保持与其他部门的协作沟通，发现问题及时向有关部门联系。

三、安全保卫部的职责：

1、对进场施工人员进行三级安全教育，进行安全交底，组织学习安全知识学

习。

2、参加安全生产例会。

3、每天做好安全生产巡查记录，发现安全隐患及时指正。

4、熟悉施工图纸，做好基坑围护及洞口临边围护，使用合格安全网，对排

架、脚手架有专项验收权。

5、专职安全员有权对违章作业班组停工整改，对违规人员作出现场处罚，

根据安全违章罚款规定执行。

6、对限期整改的班组作业，整改好要去复检，直至合格为止。

7、负责工地的消防、防盗、门卫和治安管理及综合治理工作，制订相关措

施和制度并定期检查。

8、对特殊工种上岗证应有台帐，并负责验证和培训工作。

9、负责对发生安全事故的上报、调查、分析工作，并及时上报相关单位及

领导。

10发生了安全事故，要认真进行分析，总结经验，做好安全教育工作。

11、监督执行安全卫生工作，综合治理工作。

12、做好本职工作，处理相邻部门关系。

四、工程施工部部长职责：

1、在项目经理的统一领导下，负责本部门的全面工作。

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2、根据实际情况，安排工程进度，安排各工种施工人员及时进场，满足工

程的需要。

3、协助项目经理处理施工现场的各种具体问题和现场的协调工作。

4、组织并主持每周一次的项目部生产列会，解决施工中的质量、进度、安

全问题，并提出整改措施，协调各工种间的关系。

5、参加各分项工程的三级验收和评定，对