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浅析陶瓷自动化设备研发项目管理思路与模

式

作者：周祖兵周荣光

来源：《佛山陶瓷》2014年第02期

摘要：为了贯彻陶瓷自动化设备制造企业项目管理的思路，提升企业项目管理的水平，

本文着重分析了当前陶瓷自动化设备研发的现状和存在的问题根源，阐述了项目管理的优点，

提出了陶瓷自动化设备制造企业项目管理的思路和模式，以提升技术创新水平。

关键词：陶瓷；自动化设备；项目管理；管理思路；管理模式

引言1

国内房地产增速放缓、市场环境低迷、国外反倾销，导致产品需求下滑、销量减少；能源

价格上涨，导致生产成本越来越高；行业竞争激烈，导致销售价格越来越低；国家环保政策号

召、对环保以及企业用人的标准愈严，导致企业对生产经营管理的要求愈高；同时，随着我国

“三民”政策的实施，基于工资偏低、劳动强度大等原因，农民工不再愿意从事瓷砖包装行业已

是大势所趋[1]，曾经是劳动力密集型的陶瓷生产企业出现用工荒的普遍现象。如果说通过转

型升级、开发全新的性能产品迎合市场的需求可以保持康健的企业经营以及持久发展。那么，

开发一种全新的生产模式以解决用工荒是当前需考虑的重点。

就陶瓷墙地砖行业的生产能力而言，目前我国企业的生产规模已超过全球年产量的半数，

但企业获得的利润却远远达不到这个比例。而国际上一些瓷砖产业强国，情况却恰恰相反，例

如意大利在世界瓷砖市场上占有的份额仅为20%左右，却能得到世界市场上超过40%的利

润，很值得深思。这其中很重要的原因之一就是，在利用自动化生产，提高效率和质量的同

时，有效降低了人工成本[2]。所以，用工荒问题也从另一角度加速了我国陶瓷企业寻求自动

化生产线的机会和进程。

引入陶瓷自动化设备升级的生产模式，不只是陶瓷企业的一个简单想法，而是需要整个行

业，特别是设备供应厂商深入了解传统陶瓷生产模式所有环节的工艺，并研究自动化技术，才

能有所突破。但是国内陶瓷自动化装备发展至今，在研发投入成本过高、模仿恶意竞争的市场

环境下，大多数厂商不愿意花费资源创新研发，导致普遍在技术上很难有革命性的突破。如瓷

砖自动分色拣选设备就一直没有成功的案例。陶瓷生产企业更多的是将原有设备进行提升，自

动化技术提升空间过小。而设备本身在功能性和稳定性等方面仍旧存在许多问题，无疑给众多

陶瓷生产企业带来困扰，这些现状与现有陶瓷自动化设备提供者的研发模式相关。

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研制出能够改变现有生产模式的自动化装备，解决陶瓷生产企业经营中存在的普遍问题，

无疑对陶瓷自动化设备的研发提出了更高要求。除了深入研究技术难题，还需在研发过程中采

用先进的研发管理体系，才能实现行业共赢。因此，本文以项目管理思路与模式为研究对象，

浅析项目管理在陶瓷自动化设备研发中的应用，以达到促进技术创新的目的。

陶瓷自动化设备研发现状2

行业的转型、生产模式的升级是一种考验，也是一个发展机会；通过技术创新和先进管理

来把握机遇，在解决行业存在难题与现象的同时获得利益最大化并达成共赢，是一个值得陶瓷

自动化设备厂商认真面对的问题；但是在整个行业自动化设备的发展过程中，始终存在着对技

术研发的轻视现象。

为2.1订单被动开发，缺少技术创新

目前国内绝大多数陶瓷自动化设备研发都是属于被动式开发，在订单的诱惑下，由客户针

对生产环节的问题提出想法而设计机器。相同的功能不同的客户却有不同的要求，问题的核心

在于，设计过程中没有主动深入了解生产工艺路线，以及行业普遍存在的共性问题，对需求分

析仅停留在客户的想法上，不能从中综合深究研发最优方案来解决不同要求的通用化设备。

重视订单2.2的签订，轻视技术的可行性

技术的可行性是保证陶瓷自动化设备真正实现低成本、高效率、高可靠性和稳定性的先决

条件。但由于客户依然局限于对现有生产模式的理解，无法一时从生产耗材、工艺流程的配套

性调整来认识自动化设备带来的优势，同时设备研发方为了获取订单所带来的暂时性受益，没

有深入研究前沿技术，而采用应付性的开发模式导致自动化设备无法满足实际生产的需要。

产2.3品研发仅限于技术部门，缺少主动参与

产品研发是一项需要跨部门协作的综合性活动，几乎需要企业所有的部门都参与进来。但

是国内绝大多数企业对产品研发普遍认为这是技术部门的事，应该由