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项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案
为了进一步加强项目管理、规范项目薪酬分配秩序、发挥
薪酬的保障、调节和激励作用、调动员工工作积极性、增强公
司凝聚力和竞争力、促进项目经济效益提高，生产资源部制定
了该薪酬方案。
适用范围：生产资源部项目经理、技术主管。
薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
薪酬设计依据：员工学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、
技能与管理能力等。
薪酬保密原则：员工之间禁止相互打探。
薪酬结构：
1.基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补
贴等。
2.绩效工资。
3.项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。
基础月薪计算方式：项目经理实行分级制度，具体岗位等
级与基础月薪对照表如上。
绩效工资标准：原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，
由各事业部总监根据具体情况确定。单个项目工程量以实际与
甲方结算工程量为准。
绩效工资分发：当月10日～15日绩效与当月工资一起发
放。
项目奖金分配：项目承包基价范围内节省奖金，项目管理
人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目
经理确定，并上报事业部与工程管理部。
XXX
1分
中级工程师
2分
高级工程师
3分
一级建造师
3分
二级建造师
2分
其他相关执业资格
1分
根据以上评分标准，工程管理部对项目经理进行评分并确
定等级，具体方案上报公司主管领导审批。项目经理的分级将
影响其晋升和薪资待遇。
此外，项目管理人员还有可能获得主材结余奖金，但具体
分配方案需要由项目经理确定并上报事业部与工程管理部审批。
这些奖金的分配需要考虑项目管理人员的贡献和表现，以及项
目的实际情况。
责，导致项目进展受阻或者出现其他问题；
E、违反公司制度或者职业道德，给公司形象带来不良影
响。
4、工程管理部根据情况，可以采取以下降级处分措施：
A、降低项目经理的职位级别；
B、暂停项目经理的晋升资格；
C、调整项目经理的工作岗位；
D、其他适当的处罚措施。
5、项目经理在降级处分期间，不得享受该级别的薪资和
福利待遇，降级期间
满一年后，经过考核符合晋级条件，方可重新申报晋级。
6、公司领导对项目经理的晋升和降级处分具有最终决定
权，申诉渠道请参
考公司相关制度。
7、项目经理晋升和降级的具体实施细则，由公司工程管
理部制定并发布，以
公司内部通知为准。
条目11：晋升和降级
项目管理人员可以在满足一定条件的情况下向工程管理部
申请晋升，条件包括完成工作量、安全和质量工作表现、成本
管理、专业技能提升以及对公司形象和业务开展做出的贡献等。
工程管理部将根据申报情况和实地调研确定晋升方案，并报主
管领导审批。如果项目经理发生工作不到位、违反制度或职业
道德等情况，工程管理部可以采取降低职位级别、暂停晋升资
格、调整工作岗位等处罚措施。降级期间，项目经理不得享受
原级别的薪资和福利待遇，满一年后可以重新申请晋升。公司
领导对此具有最终决定权。具体实施细则由公司工程管理部发
布。
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