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管理学第七章;一基本概念

;2、组织结构;示例：泸州老窖股份有限公司组织结构图;3组织设计;劳工分工

统一指挥

职权与职责

管理幅度

部门化;1劳工分工原则;亚当·斯密对分工的论述;分工方式;劳动分工原则;;2统一指挥原则;统一指挥的优点表现在：

形成政策与行动的一致性；

使缺乏信息和技能的下属少犯错误，以减少损失；

充分综合利用有特殊技能的专家；

有利于加强控制。

;3职权与职责原则;;4管理幅度原则;;5部门化原则;确定设计的目标

收集和分析资料

明确各类业务活动的范围和工作量，确定核心业务

进行合理的劳动分工，设计出众多的职务或岗位

建立组织机构，形成层次化、部门化的结构，绘制组织图

规定各层次、机构、职务、岗位的职责和相应的职权

建立有关组织设计的规章制度

评价、修改和批准组织结构设计方案并付诸实施;第二节组织结构形式;一、机械型组织;1）直线制组织结构形式;2）直线——参谋制（职能）组织结构形式;;3）分部制组织结构形式（事业部制）;如何分权？;;4）混合制组织结构形式（多维立体组织）;二有机型组织;;2）网络制组织结构形式;三对机械式结构的改进;2委员会形式的运用;;;组织性质和使命

组织的生命周期

组织的战略

组织所处的环境

组织规模

组织的生产技术特点

;1组织性质和使命对组织结构的影响;2组织生命周期;;;3战略对组织结构的影响;