- 8
- 0
- 约小于1千字
- 约 34页
- 2024-08-07 发布于重庆
- 举报
2024/7/31;有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。?一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
????后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。;同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订一个好制度,是每个管理者的首要问题!
;管理故事(二);自信是成功的基础!
我说行就有行的可能;
我说可以做得到,才有可能做得到
帮助他人就是帮助自己!;管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?;在脚下多垫几块石头;管理无处不在;何为管理;管理的特征;管理的目的;管理者的责任;管理是渐进的过程;2024/7/31;留个缺口给别人;因此:;鱼王的儿子;管理者的角色;小王称职吗?;管理者的技能;小秦的提升;管理者的学习;管理者的道德;作假自食恶果;老板的虚伪;管理者的三大纲领;管人的过程;管理分为三个层次;管理的四个
原创力文档

文档评论(0)