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中建城镇规划发展有限公司
项目管理监督与评价管理办法
1总则
1.1目的
为了加强中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）所属项目的
监督管理，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，
确保项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，特制
定本管理办法。
1.2适用范围
本办法适用于公司所承建的工程项目。
2管理内容
2.1项目管理监督
2.1.1公司按照中国建筑工程总公司廉政防控工作流程制度，对小、远、散
单位或项目进行廉政风险防控，并列为所在企业廉政风险防控年度工
作重点。
2.1.2公司各相关部门应按法律法规、企业的相关管理制度、本手册的规定、
《项目部责任书》、《项目部实施计划》等，监测、监督各项目部的运
行情况。
2.1.3公司各相关部门应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报
告》、《项目经理月度报告》等，监测、监督各项目部执行《项目部实
施计划》情况；发现项目运行及廉政风险应及时预警，并协助项目部
纠正偏差。
2.1.4项目部应通过《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目
经理月度报告》发现本项目的运行及廉政风险，及时制定相应措施、
落实整改内容，消除本项目的运行及廉政风险。
2.2项目审计与监察
2.2.1按中国建筑有关项目审计及监察管理规定执行。（详见纪检审计管理）
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2.2.2对可能发生重大潜亏的项目或公司对项目运行情况监测发现项目存在
较大亏损的可能性时，应依据公司的相关管理制度对项目部进行项目
中期审计及跟踪审计。
2.2.3对项目部的审计结果，是公司进行“项目部管理成果”认定的重要依
据之一。
2.2.4纪检监察部门接到群众举报、发现违纪线索，应及时核查。符合立案
标准的应及时立案查处。
2.3项目管理评价
2.3.1项目管理评价是企业依据相关管理制度对项目实施全过程各阶段管理
情况作出的评估。项目管理评价的结果是企业对所属企业和项目部进
行相关考核和奖罚的重要依据。
2.3.2项目管理评价包含企业及项目部两个层面，其中公司层面评价权重为
60%，项目部层面评价权重为40%，合计结果为该企业当期项目管理
评价结果。
2.3.2.1公司层面项目管理评价内容包括：公司年度总体运营情况、项目启动
及策划管理情况、项目投标管理情况、项目组织管理情况、项目合同
管理情况、项目过程服务情况、项目过程控制情况、项目过程监督情
况及项目保修及回访情况，共9个方面。
2.3.2.2项目部层面管理评价内容包括：项目启动策划和责任情况、组织管理
情况、合同管理情况、资金管理情况、设计管理情况、技术管理情况、
物资及设备管理情况、分包管理情况、工期管理情况、成本管理情况、
质量管理情况、安全与职业健康管理情况、环境管理情况、收尾管理
情况、信息与沟通管理情况、综合事务管理、管理评价情况，共17个
方面。
2.3.3项目管理评价方式：资料审查、现场审查。
2.3.3.1资料审查：通过对公司及项目部在项目管理过程中形成的各类书面资
料、影音资料、电子文档及项目管理信息系统进行审查，对其项目管
理的能力、实力、水平及效果予以综合评估。
2.3.3.2现场审查：通过对公司及项目部的实地审查，对其项目管理的能力、
实力、水平及效果予以综合评估。
2.3.3.3评价内容的每项指标按其完成程度设置不同的分值区间，审查时对每
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