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金融智慧金库安防建设方案

一、方案背景

随着银行自身转型需求的迫切，探索和建立金库智能化管理理念和运作体系，

以智能创新驱动业务转型成为银行业务新的增长点。作为业务运营核心的金库，

传统的运营模式已不能满足日益增长的业务需求，未来的库房将是通过物联网、

机器人、大数据及可视化技术的应用，实现金库现金的自动清分、自动存储、现

金运营全业务链的管控，形成前端边缘节点智能化、区域业务响应高效化、中心

系统平台云端化的集约管理模式。

基于对行业长期深入的理解与研究，结合自身视觉图像分析及可视化管理为核

心的物联网应用规划、建设的实践经验，对金库智能化提出自己的思考和理解：

1.智能化是一项复杂的系统性工程

智能是系统的智能化，是一项复杂的系统性工程，而不仅仅是某几项高精尖技

术的运用、某几个点的技术突破，智能更多是一种思维、一种理念、一种能力，

智能应体现在规划、建设、管理、组织、运营及服务的方方面面。

2.智能化应以业务价值为驱动

中心金库支撑及服务的对象包含业务主管部门、辖区网点及自助现金设备，负

责辖区内本外币现金、贵金属、重空等实物管理和集中配送，以及自助现金设备

的日常运维保障、资金计划调度及清机加钞等职能。从核心业务职能来看，中心

支库肩负着资金安全及内部服务保障的重要使命，因此任何智能化技术的采用，

在提高运营效率降低运营成本的同时，都应以业务价值为驱动，以防控风险及提

高客户满意度为宗旨。

3.智能化应以数字化为前提和基础

智能化是建立在数字化基础之上的，在落后的数字化基础上实施智能化往往会

适得其反。未来智能金库的所有业务流程一定是在线化和数字化，即：对内对外

能够建立起广泛的数字化服务网络，将人、机器、设备、物品等实现广泛的联网

协同，只有在一张数字化及万物互联的大网里实现数据的自由流动，才能将各个

不同业务环节实现有效数字化集成与协同，才能实现信息流、实物流、资金流的

统一与一致，才能对各个业务环节实现智能感知、对业务流程实现智能控制、对

业务变革形成智能决策。

通过引入基于通过引入基于可视化业务监管+平库AGV搬运+智能分拣智能分拣的智慧金库管理系

统，逐步以数字化的金库运作模式取代传统的人工作业模式，以可随业务需求动

态优化的业务策略，提升仓储管理的信息化、自动化及智能化水平，优化人力结

构，降低业务风险及成本，提高综合运营效率。

二、需求分析

随着金库作为保管和物流中心的作用日渐突出，金库已经成为现金、贵金属、

有价单证、重要空白凭证、箱包等保管、调拨、配送等功能为一体的物流配送中

心。

根据对金库的现状调研及实地考察,目前金库内箱包实物管理相关环节大都还

是采用传统人工作业方式，此种方式在人力上的不足和技术上的欠缺，主要体现

在以下三方面：

1.用工成本上升、劳动强度大

金库对工作人员的体力和脑力都有较高要求，每天出入库款箱少则几百多则上

千，款箱出入库大都通过小推车人工运送、手拉肩扛，运输工作量大，劳动强度

高。特别是出入库高峰期，金库库区管理压力骤增，一旦因人工操作不当而出现

业务差错，或短时间内吞吐能力无法实时响应时，将给计划调度带来巨大冲击，

影响银行正常的业务运行。

2.业务差错及风险防控问题突出

目前金库人员作业对人数、着装、行为等都有严格要求，金库进出采用双人同

进同出，相关作业区域采取多人作业和监督的方式来防范道德风险，但仍旧无法

从根本上杜绝监守自盗、窜岗、作业不合规等情况。库内作业目前大都采用手工

方式，无法避免手工操作带来的效率及业务差错，并因业务差错无法实时控制及

事后追溯，导致业务停滞的风险及纠错成本逐级放大。

3.库容规划不足及运营效率低下

随着金库业务的多元化发展，需要更大的容量来满足业务集中化处理的要求，

但现有场地和规划场地大都无法满足业务要求，需要向空间要容量，通过对库房

的库位、载具进行合理设计，结合自动化、智能化仓储管理，来提高存储容量，

改善整体运营效率。

三、系统架构

图1.系统架构

金库管理中心可部署智慧金库物联网综合管理平台，平台向下对款箱交接系统、

机器人调度系统、仓储管理系统、区域门禁管理系统、智能合规检测管理系统等

多个子系统进行集成整合，同时可根据需求支持与金库业务管理系统进行对接，

中心各用户通过账号权限分配，进行不同级别不同颗粒度的管理。

（1）款箱交接系统：负责网点、自助行及上门收送款业务等款箱交接的全生