提高狂犬疫苗接种率2.pptx

提高狂犬疫苗接种率

救生圈qcc成果汇报

急诊科

组建品管圈

圈名：

救生圈

成立日期：

2014年11月

成员人数：

7人

活动科室：

急诊科

圈长：

辅导员：

圈员：王

活动期间：2021年3月至2021年9月

小组简介

成员基本情况

序号

圈员姓名

圈内职务

年资

学历

职称

圈内工作

1

辅导员

督促指导工作

2

圈长

分配和监督，负责圈的主持

3

圈员

负责圈的主持，组织会议

4

圈员

协调其他成员

5

圈员

资料收集

6

圈员

图片收集

7

圈员

图片和资料的汇总

圈员职责

圈长职责

辅导员职责

圈员职责

圈名圈徽的意义

候选圈名

圈徽

票数

结果

1、护卫圈

1

2、救生圈

3

√

3、协力圈

1

4、希望圈

1

圈名圈徽的意义

救生圈：意味着急诊科所有医护人员冲在就诊抢救的第一线，拯救急诊患者生命

珍爱生命、心系病人，用我们的真心温暖每一位患者；医务人员用双手呵护每一位病员的生命；绿色圆圈及圈内橄榄枝代表和平、和谐、绿色的生命

主题选定

/01

选题过程

评价项目

问题点

上级重视程度

迫切性

圈能力

可行性

总分

顺序

选定

降低住院患者药物配制浪费率

33

23

23

19

98

7

降低留置针使用并发症发生率

35

31

27

21

114

5

提高狂犬疫苗接种率

35

33

29

33

130

1

☆

降低急诊清创漏费率

33

31

27

31

122

3

评价项目

1分

3分

5分

上级重视程度

次重要

重要

极重要

可行性

不可行

可行

高度可行

迫切性

半年后再说

下次解决

尽快解决

圈能力

需多部门配合

需要一个部门配合

自行能解决

备注：以评价法进行主题评价，共有7人参与选题过程。选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

QCSTORY判定表

课题达成型

关系程度

问题解决型

1、无既往工作经验，欲顺利完成首次面临的工作（新规业务的应对）

13

29

1、欲解决原来已在实施的工作中所发现的问题

2、欲大幅度打破现状（现状突破）

17

25

2、欲维持或提升现状水平

3、欲挑战魅力性品质、魅力性水平（魅力性质量的创造）

13

27

3、欲保障质量现状、当前水平

4、欲提前解决可预见的课题

11

23

4、欲防止再发生已出现的问题

5、通过新方案，新对策、新想法的探究与实施可达成目标

9

25

5、探究问题的真因，通过消除或解决真因，可获得问题的解决

判定结果

合计得分

判定结果

×

63

129

√

关系程度（三段评价）：大=5；中=3；小=1

衡量指标

脊柱转移性肿瘤是指原发于脊柱外的恶性肿瘤，通过血行、淋巴途径转移至脊柱，并继续生长形成子瘤，由脊柱邻近的软组织肿瘤直接侵犯脊柱而发生继发性损害者者除外。

统计狂犬疫苗接种人次与调查总人次的比值

选题理由

选题理由

咬伤后及时彻底清理伤口和接种狂犬病疫苗是现阶段防控狂犬病的主要方法，为保证预防效果，疫苗需全程、按时接种，因此，优化疫苗接种流程、提高患者疫苗接种依从性对保障生命安全具有重要意义[1]

[1]许丽丽.优化狂犬疫苗全程接种流程管理的方法及效果观察[J].当代护士（上旬刊），2016，7（4）：125-126.

选题理由

对患者而言

确保患者安全，提高预防接种率，减速少病死率。

对护士而言

增强护士责任心；提高护士专业技能；提高团队合作意识；保障患者生命安全。

对医院而言

减少医疗纠纷，提高患者满意度，增强医院品牌影响力

活动计划拟定

/02

活动计划拟定

WHAT

WHEN

WHO

HOW

WHERE

主题

日期

2021年3月

2021年4月

2021年5月

2021年6月

2021年7月

2021年8月

2021年9月

负责人

品管工具

实施地点

周数

1周

2周

3周

4周

1周

2周

3周

4周

5周

1周

2周

3周

4周

1周

2周

3周

4周

1周

2周

3周

4周

1周

2周

3周

4周

5周

1周

2周

3周

4周

P

主题选定

头脑风暴

会议室

计划拟定

小组讨论

会议室

现况把握

流程图

病区

目标设定

柱状图

会议室

解析

鱼骨图

会议室

对策拟定

小组讨论

办公室

D

实施与检讨

原因分析

会议室

C

效果确认

原因分析

办公室

A

标准化

小组讨论

会议室

检讨与改进

小组讨论

会议室

P:30%

D:40%

C:20%

A:10%

现状把握

/0