《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）.pdf

《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）

《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）

认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，

这时最关键的读后感不能忘了哦。那么如何写读后感才能更有感染力

呢？下面是小编为大家整理的《从优秀到卓越》读后感范文（精选7

篇），欢迎阅读与收藏。

《从优秀到卓越》读后感1

《从优秀到卓越》这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功

就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞争激烈，企

业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。通过举北大荒

的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司

创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有

速度才有优势。

书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶

然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生

产出日本第一台录音机。1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢

先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销

路一直很好。从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精

神。他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速

度很快，不亚于其他人。并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善

于创新。我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。

现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的

学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。

他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考

取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。这样就能得到许

多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。我觉得在学习中

我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得

优异的成绩。

《从优秀到卓越》读后感2

《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又

一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业

绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企

业都有所谓的特殊业都有所谓的特殊卓越气质卓越气质发展的瓶颈是不是真的难以突破?

本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一

个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景

和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相

反。在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组

建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵

循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最

大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理

系统很快会变成一盘散沙。要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的

管理团队才能将公司引领到正确的道路上。

在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是

高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。实现跨越公

司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案

上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会

服从决定，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为伟大事业的一

份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创

建伟大的公司竭尽力。

二、如何挑选合适的人

没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成

功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人

事决定，有三个基本原则：

第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；

第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；

第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你

的最大难题。

如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一

番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的

工作中很适用。

正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完

美的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发现每个人

的长处和倾听他们自己的意愿。有的人认真细心适合严谨细致的工作，

有的人灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的人放在合适的岗位

上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。

挑选合适的人，与自己尊重的人一起为自己喜爱的事业共同拼搏，

这将成为人生