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拟转正人员答辩流程

第一篇：拟转正人员答辩流程

拟转正人员答辩流程

答辩参会人员：人力资源总监、总工办（所属专业总工），转正

人员部门领导，申请转正人员

答辩时间：2013年11月1日（周五）下午14:00~16:00

一、申请转正人员自我陈述，提纲如下：（包括但不限于以下方

面，请用任何可以展示自己的形式进行陈述，建议使用PPT）

1、自我介绍

2、从哪种途径认识正东、在哪个部门试用、什么专业的、部门领

导是谁？

3、是否清楚公司或上级的工作要求、是否达到了这些要求？

4、试用期间主要做了些什么工作、有什么收获和不足之处？

5、自己是否有个人职业规划、发展方向是什么？

6、自我判断自身优点和缺点各是什么？

7、谈谈对公司的认识和期望

二、由各部门评审人提问

三、陈述人退场

四、评审人讨论

五、结论

六、由人力资源部发出正式转正通知

人力资源部

第二篇：拟转正人员答辩流程[范文模版]

拟转正人员答辩流程

答辩参会人员：人力资源总监、总工办（所属专业总工），转正

人员部门领导，申请转正人员

答辩时间：2013年11月1日（周五）下午14:00~16:00

一、申请转正人员自我陈述，提纲如下：（包括但不限于以下方

面，请用任何可以展示自己的形式进行陈述，建议使用PPT）

1、自我介绍

2、从哪种途径认识正东、在哪个部门试用、什么专业的、部门领

导是谁？

3、是否清楚公司或上级的工作要求、是否达到了这些要求？

4、试用期间主要做了些什么工作、有什么收获和不足之处？

5、自己是否有个人职业规划、发展方向是什么？

6、自我判断自身优点和缺点各是什么？

7、谈谈对公司的认识和期望

二、由各部门评审人提问

三、陈述人退场

四、评审人讨论

五、结论

六、由人力资源部发出正式转正通知

人力资源部

第三篇：转正答辩流程

工作后的第一项成果，根据这两天参与新员工转正答辩的组织实

施，从各方面搜集了解信息，进行总结归纳，以文档的形式将答辩流

程记录下来，同事说写得很不错。特上传供自己今后独立组织答辩会

的时候借鉴参考。

新员工转正答辩流程

一、总流程

1、确定答辩会召开时间，发会议通知

2、订会议室

3、提前通知答辩人准备个人材料：工作总结、PPT

4、《试用期考核表》（提前从主管那收集）、《个人简历》、

《转正答辩会评定表》（事先填好表头的内容）、工作总结、PPT5、

召开会议，作会议记录

6、信息反馈给答辩人及评委团

7、发布转正公告，延期转正或淘汰的另行办理。

二、会议召开流程

1、准备好会议室、投影仪；拷贝课件及工作总结

2、发放《转正答辩会评定表》给每位评委；将答辩人简历和工作

总结给评委传阅

3、答辩开始：答辩人对试用期内的工作进行总结，PPT讲解。

4、评委团对答辩人试用期间的表现进行评价与提问

5、答辩完毕，答辩人离场

6、评委团根据答辩情况填写《转正答辩会评定表》，做出予以转

正、延期转正还是淘汰的决定。

7、答辩会结束

三、若员工未通过答辩被淘汰的按下列流程办理：

1、看评定表的意见

2、跟答辩人所在部门确定流程

3、带上离职单与员工进行离职访谈，请他办理手续离开公司

4、跟踪离职手续办理情况

四、需要注意的细节

1、会议通知对象：答辩人、答辩人的导师、主管、中心负责人、

崔总、贺总、若是研发部门的员工还需要廖总参加。

2、掌握每个月转正的员工信息，包括名单、个人简历。所在部门、

相关领导等。

3、预测会议召开时间，提前跟与会人做好沟通，再发会议通知。

若遇到特殊情况，如关键人物无法参加的，要懂得处理和应对，与各

方面做好沟通。

4、记得提前预定会议室

5、准备好所有会议所需的资料，勿漏勿缺

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