班组岗位十项管理制度.pdfVIP

班组岗位十项制度

YH/QH.GL.1-06-2011

一、岗位专责制

1.负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现

场管理。

2.严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标

准要求。

3.掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原

理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。

4.具有独立操作和处理突发事故的应变能力。

5.认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在

班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。

6.工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和

下道工序。主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。

7.服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。

二、班组安全生产责任制

1.班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方

面的具体工作。

2.贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工

作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类

事故为零。

3.员工持有安全考试合格证方可上岗。

4.坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。

5.开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、

停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，

坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。

6.岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各

类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季

检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼

吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。

7.坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做

好活动记录。活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产

规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。

8.对本辖区内的易燃易爆物、重点部位、重点设备及危险点做到人人心中

有数，并熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。

9.进入生产岗位和现场，必须穿戴好劳保护品，室外作业必须戴安全帽，

高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗。

10.对事故要严格执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同

类事故的发生。

三、交接班制

1.接班班组主操必须提前到岗进行预检。

2.交接班按以下内容进行对口交接，并召开班前会。

⑴交班必须按“十交”内容逐项交清。“十交”即交任务、交操作、交指标、

交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。

⑵存在下述问题可以不接班。即设备润滑不好不接、工具不全不接、操作

情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。

3.交接班程序：

接班班长检查本班出勤——交班班长介绍当班生产情况——接班各岗位主

操汇报预检情况——接班安全员讲话——接班班长布置工作——车间领导指示。

4.交接班基本要求：

⑴认真写好交接班日记。交接班日记内容要真实、准确，有明确的时间和

数据概念；书写用仿宋体，字迹工整，保存完好。车间管理人员每天要及时审阅，

对反映的问题要及时组织解决。

⑵岗位对口交接过程中，交班人员对接班人员提出的问题要立即整改，待

接班人员当场签字后，交班人员方可离开，无人接班不得离岗。接班人员在检查

无误后，要及时在交接班日记及操作记录上签名，并同时在仪表记录纸上做出

“――”标记，注明年月日和班次，以此界定双方责任。

⑶坚持班前会安全喊话制度，特别是在严寒和酷暑季节、节假日、特殊任

务、气候异常等情况下，必须有针对性地进行安全讲话。

5.开好班后会。

班后会内容及程序：各岗位汇报当班情况——安全员、质量员、核算员汇报

当班安全、质量、经济指标情况——班长总结讲评——车间领导指示。

四、巡回检查制

1.本公司实行挂牌巡检制度。巡检人员必须按巡检站、巡检路线及规定时

间进行巡检。

2.操作人员每小时按本岗巡