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固定资产管理风险）

第一篇：固定资产管理风险)

企业固定资产管理至少应当关注下列风险：

㈠固定资产业务未经适当审批或者超越授权审批，可能因重大差

错、舞弊、欺诈而导致资产损失；

㈡固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源

浪费；㈢固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成企业资产损

失或资源浪费；㈣固定资产处置不当，可能造成企业资产损失；

㈤固定资产会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能

导致企业资产账实不符或资产损失；

㈥固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，

可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

第二篇：论固定资产的风险管理

固定资产的风险管理

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料。固定资产投

资是企业长期投资行为，对企业未来的生产经营活动产生深远的影响。

在企业生产经营活动过程中，由于各种因素的不确定性，使固定资产

所产生的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失，这种可

能性就是固定资产风险。固定资产风险是企业经营安全的重要隐患，

加强固定资产风险管理，对于保障企业经营安全具有十分积极的意义，

下面从五个方面探索固定资产风险管理措施。

一、健全固定资产投资监控机制，防范决策风险（注：权限不在

资产管理中心）

固定资产投资是企业的长期投资行为，对企业未来的生产经营活

动产生深远的影响。为了提高决策的正确性，避免盲目投资、浪漫决

策、防范决策风险，企业必须健全固定资产投资监控机制。

固定资产投资监控机制是指对固定资产投资全过程的全程监督和

控制的制度。它具体包括以下内容：一是固定资产投资计划制度，企

业要严格按照中长期计划要求，有计划地购建固定资产，以避免随机

投资；二是民主决策制度，对于重大固定资产投资项目，企业要组织

相关部门在认真进行市场调查的基础上，集思广益，反复论证，提高

多个方案，通过对多个方案的比较选优，最终作出决策，防止一言堂

决策；三是招标采购制度，企业购建固定资产要实行公开招标，择优

选择供应商和建设单位，杜绝暗箱操作；四是项目再评估制度，在固

定资产投资项目的执行过程中，应注意原来作出的投资决策是否合理，

是否正确，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评

价，以便及时采取措施或调整决策；五是责任追究制度，对因可控因

素而导致决策失误的责任部门或责任人员要追究行政责任与经济责任，

以增加决策者的风险意识，提高决策的正确性。

为了确保固定资产投资监控制度的实施，企业领导要以身作则，

带头遵守制度，在制度范围内行使有限的权利并承担可控的责任；相

关的部门要严格执行制度，使制度成为每个执行者的行为规范；监督

部门要严格履行监督职责，对固定资产投资进行全程监督，发现问题

及时报告，为企业适时采取控制措施提供依据。

二、完善固定资产管理责任制，控制管理风险

完善固定资产管理责任制是指企业按照固定资产的不同类别和使

用特点，实行固定资产由各职能部门具体归口管理，在此基础上，再

根据固定资产的使用地点，层层落实到车间、班组和个人的一种管理

方法。它的具体内容是：

1、归口管理

归口管理是根据固定资产的不同类别将其划分给有关职能部门进

行管理。一般来说，全厂的机器设备由设备科管理；全厂的动力设备、

传导设备交由动力科管理；仪器、仪表和生产工具交由工具科管理；

运输设备交由运输科管理；全厂房屋建筑和管理用具交由行政科管理。

2、用管结合、用管定人

用管结合、用管定人的具体内容，就是体现谁使用、谁管理、谁

负责的原则，把固定资产使用与管理的责任以及利用效果纳入各级岗

位责任制的范围，具体落实到每个班组和个人身上，实行定机、定人、

定岗、定责、定奖、定罚。对于管理成绩突出的单位和个人应按照考

核指标，综合奖励；对于使用不善、保管不当、利用效果较差的单位

和个人除给予批语教育外，还必须给予处罚；对使用保管中玩忽职守

造成重大损失的人员，还必须依法追究责任。

3、分工负责

在归口分组管理的基础上，确定各部门各单位的职责。固定资产

管理部门的主要职责是：制定固定资产使用、保管、维修、保养制度，

并监督使用单位和个人遵守执行；严格按照财产管理制度办理各项固

定资产内部转移、清理、报废等工作，及时掌握固定资产增减变动及

具体分布情况，并经常与财务部门核对帐卡；切实抓