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公司经理层工作规则
第一章总则
第一条为进一步完善公司治理结构,提高公司经营管理
水平,根据《公司法》、《公司章程》的有关规定,结合公司实际,
制定本规则。
第二条经理层是公司的执行机构,谋经营、抓落实、强管
理,由总经理、副总经理和经营业务分管领导等组成,对董事会
负责,向董事会报告工作,接受董事会监督管理。
第三条__总支发挥领导作用,公司重大经营管理事项必
须经党总支会前置程序研究讨论后,再按程序提交总经理办公会
研究审议。
第二章议事决策的范围
第四条依照公司法、公司章程和相关规定,总经理职权范
围主要是:
(一)负责公司的全面经营和管理工作,组织实施董事会决
议;
(二)拟订公司中、长期规划、年度计划方案;
(三)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(四)拟订公司内部管理机构设置方案;
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(五)拟订公司的基本管理制度;
(六)制定公司具体规章、细则;
(七)聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘以外的员工,
并在董事会批准的额度范围内确定该等员工的奖励、处分、晋级
和工资;
(八)拟订公司员工的工资、福利待遇及奖惩办法,经董事
会批准后组织实施;
(九)在董事会授权范围内代表公司签署各种法律文件,包
括商务文件、借款协议等;
(十)决定年度预算范围外100万元内的资本性支出项
目;
(十一)会计年度截止日期后六十日内向董事会提交年度经
营和财务报告;
(十二)公司章程规定和董事会授予的其他职权。
第五条经理层在履行职责时,应严格遵守有关法律法规、
公司章程的规定,不得出现下列行为:
(一)未经天津港集团等上级管理机构同意,在其他有限
责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职;
(二)泄露公司秘密;
(三)侵占公司财产;
(四)利用职权谋取私利、收受贿赂或取得非法收入;
(五)从事损害公司利益的其他活动。
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第三章议事决策的组织
第六条总经理办公会是经理层议事决策的主要会议形
式。总经理办公会由总经理主持召开,总经理因故不能参加会议
的,可委托一名副总经理主持。
第七条总经理办公会实行例会制度,一般定期召开,必
要时,总经理可决定召开临时办公会议,可邀请党总支班子成员
列席总经理办公会。
第八条总经理办公会一般应以现场会议、视频或电话会
议的形式召开,遇特殊情况,经总经理同意,可采取签署书面决
议等方式对议案作出决议。涉及“三重一大”议题,应录音或录
像。
第九条会议议题分为审议议题和听取议题。其中,审议
议题是指需要经理层研究讨论,并最终形成结论性意见的事项;
听取议题是指需要经理层了解掌握,以便开展相关工作的事项。
第十条对需总经理办公会决定或形成意见的议题,应当
履行以下程序:
(一)对有关议题提出解决方案
对拟上会议题,承办部门应进行充分论证、调查和协调,
拟定详尽的方案,并详细说明拟上会议题的必要性、可行性及合
法合规性。
(二)将有关议题解决方案征求各方意见
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对提交总经理办公会的议题,承办部门应根据议题涉及的
范围,将解决方案征求有关方面的意见。研究企业改制以及经营
管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要
的规章制度,应当听取公司工会的意见。
(三)对有关议题组织专业论证
对可能影响企业和社会稳定、造成国有资
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