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**企业绩效考评表
部门名称
**材料部
岗位名称
经理
考评月份
绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考评
企业考评分
关键业绩指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值＝权重×完成百分比
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重×完成百分比
20
生产成本控制
生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分
15
设备资产安全
设备无人为损坏，每人为（包含违规操作）损坏一次扣2分
5
学习指标
每个月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求和会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺乏一人总结扣2分
5
临时任务
5
违规违纪检验
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理扣2分
红头文件处理扣5分
5
否决性考评，该项考评分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题造成用户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故
企业考评分值累计
考评部门责任人签字：主管上级签字：岗位任职人签字：
**企业绩效考评表
部门名称
**材料部
岗位名称
科长
考评月份
绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考评
企业考评分
关键业绩指标
产品质量控制
出货质量，不合格产品出厂，用户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分
25
生产
调度
帮助做好生产各方面调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分
20
用户质量投诉处理
用户质量投诉,立即找出原因,列出整改意见和预防方法,每失误一次扣2分
15
工艺编制立即正确
产品工艺编制不立即每次扣3分；产品工艺编制不正确，在上级审核时发觉犯错每次扣2分，在生产前发觉犯错每次扣3分，在生产中发觉犯错扣每次6分
15
质量、工艺体系控制
健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分
10
业务
学习
每个月按时参与部室组织生产、工艺总结会，并写出汇报，由上级评分，不参与或无汇报扣5分
5
临时任务
5
违规违纪检验
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理扣3分
红头文件处理扣5分
5
否决性考评，该项考评分值为0
因退货或其它质量问题或因调度失误给企业造成损失达2万元以上,否决性考评
企业考评分值累计
考评部门责任人签字：主管上级签字：岗位任职人签字：
**企业绩效考评表
部门名称
**材料部
岗位名称
销售
考评月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考评
企业考评分
关键业绩指标
销售任务完成率
本月销售任务，完成
分值=权重×完成百分比
25
销售
回款率
完成销售回款率90%，按完成百分比进行考评
20
高级产品完成率
高级产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分
15
协议
履约率
完成协议100%履约率，按完成百分比进行考评
10
业务
费用率
所回货款数额÷费用数额×100%
不超出2.5%
每增加0.1个百分点扣2分
10
员工
管理
所辖各员工绩效考评平均成绩/100×权重
5
新用户
开发
新用户开发不少于2个，每少一个扣2.5分
5
老用户服务和维护
老用户对服务不满意，产生投诉给企业造成损失，每次扣3分
5
临时
任务
2
违规违纪检验
轻微违纪行为扣1分
受简报处理扣2分
红头文件处理扣3分
3
否决性考评，该项考评分值为0
用户服务不满意造成流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90%
企业考评分值累计
考评部门责任人签字：主管上级签字：岗位任职人签字：
**企业绩效考评表
部门名称
**材料部
岗位名称
经理
考评月份
绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考评
企业考评分
关键业绩指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值＝权重×完成百分比
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重×完成百分比
20
生产成本控制
生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分
15
设备资产安全
设备无人为损坏，每人为（包含违规操作）损坏一次扣2分
5
学习指标
每个月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求和会
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