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建设工程引入项目管理公司得报告

1、政府推行建设工程项目管理已多年,象济南得西客站、经十路改

造工程、德州得汽车客运站等项目都委托项目管理公司,对工程

建设进行项目管理,取得了良好得经济效益与社会效益。

项目管理公司专业技术人员齐全,建设项目管理经验多,可以做

2、

好业主得参谋,协助业主从项目得前期至交付使用全过程得管

理服务,从进度、质量、造价等方面把好关,减少由于经验不足

造成得各种损失,使项目整个项目得操作流程合法、合规,达到

国家有关部门得检查、验收要求,规避业主得风险。

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在业主与施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙,保护业

3、

主得权益,同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主方

面。

4sy8k7i。

可以减少业主配备专业技术人员,业主只需派项目决策人员组

4、

成项目团队。使业主从繁杂得具体专业工作中解放出来。

6TMyJhr。

5、可以借鉴项目管理公司积累得其她项目得经验与教训。

6、项目管理得内容见附件。

山东华安泰恒信建设工程项目管理有限公司

2010-5-21

附件:项目管理服务主要内容

1前期准备管理得工作任务

前期准备工作直接影响到后续施工进度,主要工作内容如下:

1、1协助办理现场地上建筑物与设施得拆除与迁移工作;

1、2组织现场四通一平施工及其它现场准备工作;

1、3协助联系办理有关得建设许可手续;

1、4构建信息管理平台;

1、5组织编制项目管理规划,并报甲方批准;

1、6具体联系办理开工前需要由甲方完成得其她工作;

2招投标及询价管理得工作任务

招投标及询价工作就是工程得以确认与展开得前沿工作,招投标

及询价管理涉及后续得各项项目管理工作,对合同管理、投资管理、施

工管理等具有重要得作用,其主要工作内容如下:

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2、1服从甲方代表得领导,按照甲方给定得权限参加或办理招投标管

理事宜,并及时汇报工作进展情况;

2、2及时办理招标备案与发布招标公告;

2、3审核资格预审文件,核实投标报名单位基本情况;

2、4审核招标文件与工程量清单,组织或参加招标文件发放标前会议;

2、5参加招标答疑会议,安排现场考察工作;

2、6受甲方委托组织或参加开标会,并参与评标;

2、7定标后,发布中标公告,并办理中标手续;

2、8按照招标文件要求与工程实际情况,组织合同签订并报甲方审批。

3设计管理得工作任务

设计阶段得工作任务包括:设计阶段得进度控制、质量控制、信息

管理以及组织与协调。其具体任务如下:

3、1设计管理得工作任务

3.1.1设计阶段得进度控制

(1)根据施工图,编制工程总进度计划,与监理单位与施工单位讨

论确定,并报甲方批准

(2)对设计文件尽快作出决策与审定

(3)协调设计单位关系,使设计进度能满足施工进度得要求

(4)要求设计单位在基础及主体工程施工阶段,派驻现场代表,及

时解决设计问题,避免发生因设计问题延误工期

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3.1.2设计阶段得质量控制

(1)审查工程设计,做到挖填平衡,尽量减少土石方工程量;优化管

线综合方案;结合现场情况,优化道路横断、纵断方案;按照甲方限

额设计要求进行设计方案比选与优化

OUKifQI。

(2)研究图纸、技术说明与计算书等设计文件,发现问题,及时向设

计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定得