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质量管理体系与措施

质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质

量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工

程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工

程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目

标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量

检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制

方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》

和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。

本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工

程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业

工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成

一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的

质量管理网络。使质量保证体系延伸到基层，保证质量目标予以实现。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为

信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做

出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质

量偏差，确保合格目标的实现。

进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，

提高企业素质，重点从以下两方面做好这一工作：

提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自

不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、

施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，

使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、

经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低

消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作：

市政道路工程质量检验评定标准执行CJJ1-2008新颁发国家标

准和本公司的质量管理制度。

安全检查评比标准执行JGJ59－99，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-

92新颁布“一标三规范”。

文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核

表》。

公司建立健全了质量管理体系，经常开展质量培训，增强、提

高全体员工的质量意识，操作严格按规范标准要求实施，。施工过程

中采用PDCA循环改进质量管理模式，实行全员、全方位、全过程的

质量控制，确保每项工程均达到合格工程标准。

质量保证体系图

业主单位

项目经理部监理部门

企业总部

质量管理部工程技术部施工队

质量保证体系

施工前控制

施工中控制质量保证计划

施工过程质量保证措施

产品

质量目标

一、质量管理组织机构形式

为确保质量目标的实现，根据业主对工程质量和工期的要求，我

单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该

项目的施工，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面

质量管理。明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权

利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，

过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质