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运营分析生产组织怎么写.pdf

运营分析生产组织怎么写

其一、制度不够明确和完善。一个公司、一个组织，没有严明的制度和纪律，

效率肯定会上不去，向心力就不强，此二者是根基，如果没做好，首先就败了士

气和散了人心。军队为什么强大如斯，所向披靡，讲的就是严明的纪律，所谓军

令如山，不管遇到任何困难，只进不退，任何事物都不可阻挡，如此这般，到头

来，凡事就没有不成的。这是人心的力量，而这力量的来源，恰恰来源于严明的

纪律以及在此环境下所承担的责任所致。所以，成功的公司不是用人来管人，而

是制度。人与人之间的关系，是用来理顺的，而不是管顺的。由此可见，我们要

想不成为可耻的人，首先要为公司做好公平、合理、明确而又不失温暖的制度。

其二、销售未形成良好系统。推广计划不明朗，具体细节分工不够明确，

导致获取精准客户的机率不高;平台操作、耕耘深度不够，导致所取得的效果不明

显;客户追销/跟进方面没有形成好的习惯，关于这一点，我们首先要知道并获取

客户最常用的联系方式和习惯，然后保持合适频率的互动，定期的让客户知道你

的近期动态，有新品上线，会让客户很自然的看到，做好了这些，那么他/她一

旦有了需求，第一想到的才是你;最后，老客户的维护，是重中之重!老客户创造