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项目管理与组织机构

一、项目管理组织成立项目经理部

1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组

成。

2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质

检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及政府有

关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协

调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。

3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和

劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考

核合格的技术工人作带班班长。

二、项目部主要职能人员职责

1、项目负责人职责

(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的

各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正

常运转。

(2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程

质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

(3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、

复查。

(5)根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，

包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部

门签订供应和租赁合同，并严格履行。

(6)严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责

任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。

(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工

程的顺利进行。

2、总工程师职责

(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制

度以及施工项目的技术管理制度。

(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会

审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理

部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。

(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，

并定期检查施工方案的实施情况。

(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、

材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能

出现的问题及时采用解决措施。

(5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉

较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。

(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报

告。

(7)监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、

真实、认真的完成。

(8)组织基础和结构部位的验收工作。

(9)配合项目经理抓质量意识教育。

(10)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向

公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理

本工程质量问题。

(11)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、

新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推

敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料

的做法，解决施工技术难题。

(12)组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3、安全负责人职责

(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安

全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培

训和考核工作。

(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除

事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期

向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚

分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工

作。

(5)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合

理使用。

(7)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止

类似事故重复发生。

(8)参与每月的项目安全大检查，并做好记录。

4、质检工程师职责

(1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量