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项目管理人员及部门职责大全

目录

一、项目人员职责1

1、项目经理1

2、项目总工1

3、生产经理2

4、机电经理2

5、行政经理2

6、质量经理3

7、安全经理3

8、商务经理4

9、项目书记4

10、技术员4

11、施工员4

12、质检员5

13、安全员6

14、试验员7

15、资料员7

16、预算员8

17、材料员9

18、测量员9

19、劳务员10

20、机械员11

二、部门岗位职责12

1、质量部12

2、技术部12

3、机电部13

4、商务部13

5、工程部14

6、安全部15

7、行政部15

一、项目人员职责

1、项目经理

根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并

负责总承包的招标工作。

制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领

导总承包管理部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。

主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各

类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处

理好与项目所在地政府部门及周边关系。

负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部

对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有

充足的资源组织施工。

全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进

度、合约、资金等全面负责。

完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。

负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

2、项目总工

领导技术部、质量部，负责总承包项目部的技术工作和土建、装

饰装修、钢结构的深化设计工作的组织，并提供技术支持。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间

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的技术问题。

3、生产经理

主管工程部的日常工作。

对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落

实生产进度。

负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时

准确到位。

对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产

进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合

理安排。

负责装饰施工中总承包范围内的初装修及精装修施工，对装饰装

修施工工序和进度进行全面管理。

对各装饰装修专业分包商进行有效协调管理，划分工作平面，督

促施工工期，并对各专业分包商的施工质量进行监督。

负责监督、管理幕墙的预留预埋工作，并对幕墙各类面板安装等

工序进行监督、确保工期、质量目标的实现。

负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排，确保各专业、各工

序使用施工机械的使用有序进行。

对现场临时用水、用电进行合理分配和管理。

4、机电经理

主管机电管理部。

负责土建施工过程中的机电预留预埋工作。

对机电各专业施工进行管理、协调。

对机电专业分包的施工进行管理和协调，并详细划分施工平面。

5、行政经理

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主管综合办公室。

负责工人生活管理、维权管理及工资管理。

负责施工现场的安保工作。

对企业形象进行宣传并与政府各职能部门对接，办理各类施工手

续。

6、质量经理

监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严

格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质

量目标的实现。

领导项目的质量部，建立质量管理保证体系