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酒店薪酬制度和福利待遇管理方案

名目

一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…()

二、职务岗位工资等级表：10级30档………()

三、浮动效益工资：考核标准室………………()

四、月度超产奖：标准与计算…………………()

五、年终双薪奖：标准与计算…………………()

六、福利待遇：内容与标准……()

附：1、浮开工资的主要数据表…………………()

2、全店管理架构图…………()

3、试算与对比………………()

酒店薪酬管理制度

一、总则

1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自x年x月x日开

头执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳安排、多劳多得，支持效率

优先，兼顾公正的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效安排，唯才是用、唯功是赏

的薪酬安排原则。

二、工资结构

员工工资的详细结构如下：

1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

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2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴〔包

括员工中、夜班津贴，独生子女费等〕+技术津贴〔仅限特别工种〕

3、职务岗位等级工资，根据担当的职务、岗位职责、技能凹

凸，经考核后确定；

4、工龄津贴：根据员工服务年资〔含试用期间〕计算〔以每

年1月1日为限〔即头年某日入店均以次年的一月一日起算〕调整1

次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每

人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最

高为300元，超出此数，酒店另外补贴〕。

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的凹凸，并结合

管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。

6、每年6月30日前，根据岗位工资等级标准和员工的业务技

能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级

1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能

部门全部岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定

工资等级，职工以现有岗位确定相应的.工资等级。

2、全店等级工资状况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升

之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工

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资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三

个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若

原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，

按现岗位等级执行，高出部分不予保存。试用期满后，经考核合格者，

按相应等级转正级别执行。

五、新进店员工等级确实定

1、新招人员：有相同工作经受，招入本店后，经试用期满考

核合格，按其工作力量，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生〔职高、大专、本科〕直接来本店实习，

依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月

以上)，实习期满，愿留店工作的，依据所在岗位确定等级，可直接

进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规

定。

3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的人员，依据所

在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗

位等级转正。

4、社会聘请录用无工作阅历的服务人员，按实习生待遇执行。

六、调薪

酒店原则上依据经营业绩的成长，每年6月份进行员工